3股所級(jí)干部及業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)心得體會(huì)_(2)-免費(fèi)閱讀
【正文】 即不僅要從書本中學(xué)，更要從實(shí)踐中學(xué)。 社會(huì)在不斷的 前進(jìn)，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定 以不變應(yīng)萬變 的心態(tài)去開展工作。領(lǐng)導(dǎo)干部 要善于把本部門的目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧。 決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)。具體體會(huì)如下： 一、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓我深深體會(huì)到激勵(lì)機(jī)制的重要性和必要性 老師一開始就把所以的同學(xué)分成 6 個(gè)組，表現(xiàn)好的就獎(jiǎng)?chuàng)淇伺疲?5 張撲克牌換一張笑臉，通過這種激勵(lì)方法極大地調(diào)動(dòng)同學(xué)們的積極性，我們近 60 人為為了這些笑臉有時(shí)爭得臉紅脖子粗，通過這種方法也讓我深深體會(huì)到，我們中層在今后工作中激勵(lì)應(yīng)該成為重要手段，它能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，對(duì)于增強(qiáng)部門、單位活力具有重要的促進(jìn)作用。當(dāng)今時(shí)代，很多人談到激勵(lì)，往往片面地理
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