3機車制造企業(yè)審計工作先進事跡材料-免費閱讀
【正文】 通過交流，借鑒他人審計經(jīng)驗，提高內(nèi)部審計工作創(chuàng)新意識和業(yè)務能力，有力地促進了內(nèi)審工作持續(xù)的開展。通過建立內(nèi)審人員的經(jīng)濟責任考核機制，檢查內(nèi)審人員的工作質(zhì)量，增強自律自查意識。針對審計總是出現(xiàn)的問題進行深入剖析。例如：對采購成本的分析提出運費合理負擔問題，減少工廠運費近 250 萬元，根據(jù)審計結(jié)論，建立采購價格管理制度 6 個；加強對資金運作及管理進行了專項審計，分別對貨幣資金、籌資與擔保、采購與付款、應收及預付、投資項目實施審計，針對問題提出審計建議 46 條。 在價格審計方面，常規(guī)做法是先定價后審計，現(xiàn)在是逐步向定價前先詢價后定價轉(zhuǎn)移。及時掌握物資價格信息；及時反饋物資價格信息；及時處理物資價格矛盾。 （ 1）招標采購價格審計中，實行了過程性控制：一是審核招標前文書的關(guān)鍵內(nèi)容的符合性；二是審核操作程序化的合規(guī)性；三是審核合同簽約的有效性。 以降本增效為目的，做好物資價格監(jiān)督控制審計 物資采購價格的審計是工廠常抓 不懈的日常監(jiān)督控制的環(huán)節(jié)。具體問題不能得到有效的控制。三年多來，共對20 位中層領(lǐng)導干部進行了經(jīng)濟責任審計。工廠對重點的審計項目的審計證據(jù)、審計工作底稿、審計報告、審計結(jié)論及通知書，必須進行復核審 第 3 頁 共 10 頁 理，提升審計工作質(zhì)量。使開展審計工作有法可依、有章可循，使工廠的內(nèi)審工作走上了法制化、規(guī)范化的軌道。為工廠降低成本創(chuàng)造的經(jīng)濟效益達 萬元。 第 1 頁 共 10 頁 機車制造企業(yè)審計工作先進事跡材料 求實創(chuàng)新，開創(chuàng)內(nèi)審工作新局面 我廠是一個百年歷史的鐵路干線內(nèi)燃機車和貨車制造企業(yè)。經(jīng)審計理清不良資產(chǎn)共計 1942 萬元，違紀金額 萬元，提出審計報告 24 份，被采納的審計建議 235 條。 規(guī)范審計操作程序。不僅增強了內(nèi)部管理控制和監(jiān)督體系，強化了審計人員的職業(yè)意識和行為，也為降低審計責任風險及提高審計價值奠定了基礎(chǔ)。其中任期審計 12 起。因此，工廠加大了任期審計力度，有計劃地安排任期審計，以促進經(jīng)營者廉潔經(jīng)營，有效地維護企業(yè)利益。在市場競爭激烈、物資價格多變的形勢下，我廠不斷探索物資價格審計方式，努力提高物資價格的審計效果。特別在遇到市場價格頻繁波動，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生持續(xù)沖擊影響，常規(guī)價格審計方法難以適應的情況下。對招議標物資 事前做好相關(guān)的物資價格調(diào)查，對價格偏差較大的提出審計建議，重新協(xié)商。主動將審計信息提供給采購部門，使 第 7 頁 共 10 頁 審計人員與采購人員在價格形成的初始階段充分協(xié)商，
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