3建設(shè)工程處穩(wěn)步推進(jìn)“三重一大”-免費(fèi)閱讀
【正文】 （四） “ 三重一大 ” 事項(xiàng)決策的情況，包括決策參與人、決策事項(xiàng)、決策過程、決策結(jié)論等，要以會(huì)議通知、議程、記錄、紀(jì)要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。 （三）民主決策程序 依照國(guó)家法律、法規(guī)和學(xué)校規(guī)章，凡屬 “ 三重一大 ” 事項(xiàng)，在提交校務(wù)會(huì)議決策是，要經(jīng)過必要的民主程序論證。 未列入預(yù)算單項(xiàng)支出在 1 萬元以上（含 1 萬元）的資金支出款項(xiàng)。 五、責(zé)任追究 （一）凡屬下列情況給國(guó)家、集休、單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任： 不履行或不正確履行 “ 三重一大 ” 制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的； 未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策，事后又不通報(bào)的； 未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的責(zé)任人； 執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的； 其它因違反本實(shí)施辦法而造成失誤的。 局長(zhǎng)辦公會(huì)如遇有時(shí)限要求的有爭(zhēng)議事項(xiàng)，主持會(huì)議的局長(zhǎng)有權(quán)做最后決定。 （二）凡需通過黨組會(huì)，黨組擴(kuò)大會(huì)，局長(zhǎng)辦公會(huì)決策的事項(xiàng)，任何人不得以任何其它形式替代。 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) （二）重要人事任免 中層以上干部的任免； 縣管后備干部推薦、 選拔； 領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工。 三、下一步工作打算： 深入學(xué)習(xí)宣傳 “ 三重一大 ” 制度。規(guī)定了貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策；傳達(dá)落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)決議、決定和重要會(huì)議精神；研究公司黨的建設(shè)、思想政治建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要問題；研究制定公司重要的規(guī)章制度、工作思路、工作要點(diǎn)、發(fā)展規(guī)劃和工作部署。通過落實(shí) “ 三重 一大 ” 集體決策制度，建立規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，確保領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使手中權(quán)力，從源頭上預(yù)防了腐敗，從根本上保證了公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。 第 6 頁(yè) 共 18 頁(yè) 健全決策失誤糾錯(cuò)改正機(jī)制和責(zé)任追究制度。 1大額度資金運(yùn)作，有關(guān)部門提出資金用途、額度申請(qǐng)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交會(huì)議決策。 向上級(jí)推薦后備干部。 “ 三重一大 ” 的事項(xiàng)必須有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決，任何領(lǐng)導(dǎo)成員不得擅自決定。在對(duì)待職工群眾切身利益的事項(xiàng)，如施工期間員工輪休管理規(guī)定、誤餐補(bǔ)助暫行管理規(guī)定、職工考勤管理規(guī)定等，都通過職工大會(huì)和黨支部大會(huì)，逐一征求意見，既擴(kuò)大黨員干部和群眾的參與度，也保證決策事項(xiàng)的科學(xué)性和民主性。 “ 三重一大 ” 制度的建立為工程處提供了有法可依的依據(jù)，但如何真正做到依法辦事，需要在思想上不斷提高對(duì) “ 三重一大 ”制度重要性的認(rèn)識(shí)，自覺執(zhí)行 “ 三重一大 ” 制度，使執(zhí)行 “ 三重一大 ” 制度真正落實(shí)到實(shí)處。為此，工程處從 “ 三重一大 ” 制度的制訂開始，就不斷組織學(xué)習(xí) “ 三重一大 ” 有關(guān)規(guī)定，加深理解，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和民主決策意識(shí)。 嚴(yán)格程序，完善流程，確保 “ 三重一大 ” 事項(xiàng)決策的科學(xué)正確。晉級(jí)情況下有個(gè)人或少數(shù)人臨時(shí)決定的，應(yīng)當(dāng)在時(shí)候 24 小時(shí)內(nèi)向黨委、董事會(huì)或未設(shè)董事會(huì)的經(jīng) 第 4 頁(yè) 共 18 頁(yè) 歷班子報(bào)告；臨時(shí)決定人應(yīng)當(dāng)對(duì)決策情況負(fù)責(zé)，黨委、董事會(huì)或未設(shè)董事會(huì)的經(jīng)歷班子在時(shí)候按程序予以追認(rèn)。 企業(yè)以上（含企業(yè)）勞動(dòng)模范的評(píng)選和推薦。 1決策事項(xiàng)原則上至少提前 24 小時(shí)告知所有參與決策人員，并為所有參與決策人員提供有關(guān)材料。 2對(duì)違反規(guī)定的 “ 三重一大 ” 事項(xiàng)，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)拒絕辦理，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)將我公司三重一大制度貫徹落實(shí)情況匯報(bào)如下： 一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，不斷提高執(zhí)行 “ 三重一大 ” 制度的自覺性。二是重點(diǎn)突出。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央《關(guān)于國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí) “ 三重一大 ” 決策制度的意見》，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì) “ 三重一大 ” 工作重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任感。 （三）重要項(xiàng)目安排 大宗辦公物資及設(shè)備采購(gòu)等； 縣及上級(jí)批準(zhǔn)的重大或集體考察學(xué)習(xí)活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支出； （四）大額度資金的使用 參照《 XX 縣區(qū)畜牧水產(chǎn)局財(cái)務(wù)管理制度》執(zhí)行； 二、集體決策的機(jī)制和程序 （一）集體決策的機(jī)制和程序 實(shí)行局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)重大問題，通過黨組會(huì)，黨組擴(kuò)大會(huì)，局長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定
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