3建行行務公開調研報告-免費閱讀
【正文】 在發(fā)稿前，我再次到 ****州分行了解他們 2024 年的經營情況，得知到 2024 年 11 月底，已實現(xiàn)利潤 7， 677 萬元，全口徑存款余額 284， 133 萬元，比年初新增 25， 014 萬元，貸款余額221， 108 萬元，比年初新增 68， 570 萬元，不良貸款率 %， 第 11 頁 共 11 頁 綜合經營計劃和 kpi 指標完成居全省建行機構前列。領導要支持和參與到行務公開工作中來，領導要身先士卒，為職工作出表率，扮演好雙重角色，既當領導者又當參與者，發(fā)動和組織職工積極參與本行的行務公開和企業(yè)民主管理工作，構建企業(yè)與職工、領導與職工、職工與職工和諧融洽的新型關系，為工作的開展提供良好的氛圍和環(huán)境。只有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，才能凝聚人心，各項工作的開展才會 “ 如魚得水 ” 。對涉及職工切身利益的問題，廣泛征求職工意見。二是狠抓制度的落實。黨委一班人高度重視，對行務 公開民主管理工作認識到位，支持和引導工作的開展。針對職工關注的焦點問題，如公車私用的問題，出臺了《中國建設銀行股 第 7 頁 共 11 頁 份有限公司 ****州分行公務車輛管理實施細則》，確定了用車范圍、使用原則等。為加快推進 “ 以客戶為中心 ” 的服務文化建設步伐， ****州分行黨委明確要求在前臺人員為客戶提 供優(yōu)質服務的同時，機關各部門應面向基層和服務對象開展服務承諾。通過在媒體、行內外發(fā)布處置公告，通過競價，使處置的資產以競買最高價出售。一是在大宗物資采購時，由招投標小組按規(guī)定程序進行操作，行領導不參與操作過程。 2024 年，按照中層干部任職條件，對擬提任和續(xù)任的 45 名干部進行了民主測評、組織考察，根據(jù)測評、考察結果公示后，提任科級干部 18 名，續(xù)聘科級干部 12 名，解聘科級干部 9 名。如職工代表提出大樓閑置資產的處置提案，經過有目標的積極營銷，現(xiàn)大樓已出租給貴州宜化化工有限責任公司、興義火電廠等能給我 第 4 頁 共 11 頁 行帶來效益的企業(yè)和單位。該行的行務公開在不斷探索和總結中，已逐步形成制度化、規(guī)范化和經?；?。 在調查中了解到， ****分行的行務公開、民主管理工作 ，已形成了黨委領導、工會組織實施、部門協(xié)同配合、職工積極參與的良好格局。 建設銀行 ****州分行地處 XX 省 ****布依族苗族自治州州府所在地的 XX 縣區(qū)，是西部欠發(fā)達地區(qū)。全行共有在崗員工 223人，所轄 4 個縣支行，市區(qū) 4 個支行、 3 個分理處，州分行本部經 2024 年機構改革后，內設 10 個部門。主要表現(xiàn)在： 組織健全，落實到位。在行務公開工作中，對職工比較關 心的經營狀況、干部任用、網(wǎng)點裝修、大宗物資采購和閑置資產處置等熱點和難點問題，一律實行公開，并通過告示欄及時向職工通報。大樓的出租，密切了銀企關系，實現(xiàn)了雙贏。對不 符合條件和考察不合格的 2名原任委派會計主管進行了解聘。如辦公用品的采購，通過質量、價格投標，由招投標小組與供貨商進行價格談判，確定供貨商，既保證質量又減少開支。 20
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