【正文】 為了公司的穩(wěn)步、 健康發(fā)展，逐步緩解職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司為干部職工參加了五險一金。截止月底，公司上半年在建建筑面積約 100000.㎡，與去年同期相比有所增加。 （三）、工程進(jìn)度控 制情況 主體施工階段的 進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順 序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實 際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措 施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各 個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差 異，主要是管理水平的 差異。 在過程控制上，我 們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授 權(quán)、有效監(jiān)督。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備 工程師負(fù)責(zé)管線。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的 動態(tài)管理。 公司的各項新制 度還只處在一個嘗試階段，未能真正發(fā)揮 其特長。 提高管理水平是公 司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。 三、發(fā)揮黨組織的 政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。 回顧上半年，我們認(rèn)真做了如下工作： 一、加強(qiáng)經(jīng)營工作 力度，經(jīng)營工作有了一定的成效。去年公司改制后，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，業(yè)取得了一定的效果，但扔需提 第 7 頁 共 24 頁 高，新的激勵機(jī)制尚未成熟，不能有效的激發(fā)廣大職工的積 極性，使整體素質(zhì)提高不快。必須通過推進(jìn)內(nèi)部活動，人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員，末位淘汰、減員增效等方法來增加企業(yè)的競爭力。這次活動基本上達(dá)到了初步的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生 產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，更加注重項目部管理班子的建 設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項管理工作正在走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。 第 4 頁 共 24 頁 多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由 之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，義務(wù)范圍業(yè)拓展到市政工程，鋁塑門窗、建筑裝潢、建筑設(shè)計、水利工程。其次實行了工作計劃管理。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設(shè)、重點項目巡查；另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營形 。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進(jìn)行整體 第 3 頁 共 24 頁 的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進(jìn)行盤點，能夠把我們的工作 “ 化無形為有形 ” ，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。這標(biāo)志著在多元經(jīng)營下又邁出了堅實的一步。 回顧上半年工作所取的成績，我們有如下體會： 必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。 第 6 頁 共 24 頁 必須堅持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營。 缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、 能拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在端檔現(xiàn)象。 經(jīng)營是龍頭，只有 全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才 能有效益，才能從根本上走出困境，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成 效，一是召開了有關(guān)人員會議，分析經(jīng)營形勢，將公司下達(dá) 第 9 頁 共 24 頁 的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類 人員的責(zé)任和任務(wù)。 恒通建筑公司由于 行業(yè)原因，人員不僅多而且雜，在建 工地工人大都是農(nóng)民工，學(xué)歷低，人員素質(zhì)普遍不高， 而且是各族民眾混在一起。五月份換屆選舉 完成以后，新的領(lǐng)導(dǎo)班子對各崗位職責(zé)又進(jìn)行了重新定位并作了補(bǔ)充，不僅職責(zé)清晰、而且 權(quán)責(zé)明確，在辦公室的組織下，各部室對新的崗位職責(zé)責(zé)進(jìn)行分析并上墻，各科室嚴(yán)格按照 崗位制度執(zhí)行。 下半年，我們將更 進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭通過我們的努力，全面完成公司預(yù)制定的各項指標(biāo)。工程施工過程中 ，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、 進(jìn)度、安全等工作。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大 綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系 第 18 頁 共 24 頁 建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理 上的作用，以及加強(qiáng)與總