【正文】 當(dāng)然，生態(tài)資源轉(zhuǎn)化為生態(tài)資本除了當(dāng)?shù)氐那逍颜J(rèn)識(shí)和積極作為外，如要內(nèi)外互動(dòng)、漸入佳境，還需要深化公共財(cái)政制度改革，科學(xué)制定和有效執(zhí)行相關(guān)的轉(zhuǎn)移支付和生態(tài)補(bǔ)償制度。淡竹鄉(xiāng)石盟垟村以 “ 美麗鄉(xiāng)村 ” 建設(shè)為契機(jī)，實(shí)施整村農(nóng)房改建工程，精心打造 “ 農(nóng)家樂(lè) ” 旅游村。當(dāng)生態(tài)資源的富集地經(jīng)由生態(tài)經(jīng)濟(jì)之路，變身為生態(tài)資本的發(fā)源地時(shí)，我們就有望達(dá)成習(xí)總書(shū)記所說(shuō)的 “ 綠水青山也是金山銀山 ”的理想境界了。但是，正如馬克思對(duì)貨幣和資本關(guān)系的經(jīng)典解讀，從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，我們只把其中能夠創(chuàng)造新價(jià)值和帶來(lái)價(jià)值增殖的那一部分貨幣才叫做資本，其余的貨幣不過(guò)是資產(chǎn)的貨幣符號(hào)而已。換句話說(shuō)，生態(tài)資源更多的是指向?qū)θ祟惿鐣?huì)具有使用價(jià)值的自然資源。 只要你對(duì)生活有要求，你就有壓力；除非你無(wú)欲無(wú)求，那么你的一生也就是平淡如水的一生。樂(lè)觀者喜歡接受挑戰(zhàn)，從不退縮，并常常借挑戰(zhàn)來(lái)磨礪自己的斗志。久而久之，必然會(huì)導(dǎo)致焦慮不安、抑郁癥、精神障礙等心理問(wèn)題和疾病。 十一、金屬治煉業(yè)中的應(yīng)用 在冶煉金屬，特別是優(yōu)質(zhì)鋼、不銹鋼、有色 金屬， co2 是質(zhì)量穩(wěn)定劑。利用二氧化碳和氨合成尿素是二氧化碳規(guī)模固定和利用的最成功典范，而且，以尿素為基礎(chǔ)合成碳酸二甲酯等化學(xué)品也是化學(xué)利用二氧化碳的重要途徑。與其他驅(qū)油技術(shù)相比，二氧化碳驅(qū)油具有適用范圍大、驅(qū)油成本低、采收率提高顯著等優(yōu)點(diǎn)。無(wú)雨水之時(shí)，堿土土地嚴(yán)重板結(jié)，一道道深 深的裂痕縱橫延伸，愣是把這一方土地變成了 “ 龜田 ” 。以二氧化碳合成的高分子材料具有生物可降解的特性，屬于環(huán)境友好材料，是目前高分子技術(shù)領(lǐng)域重要的發(fā)展方向之一。 如何降低二氧化碳在大氣中含量是當(dāng)今刻不容緩要解決的問(wèn)題和很熱門(mén)的課題，將二氧化碳轉(zhuǎn)化為能源物資繼續(xù)利用就能很好的解決這個(gè)問(wèn)題。在組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中有哪些問(wèn)題。 （ 4）隨時(shí)糾偏，必要時(shí)調(diào)整目標(biāo)、計(jì)劃、資源 的分配、激勵(lì)方法等等。下面就是人員的問(wèn)題。目前的情況是：已經(jīng)完成了市場(chǎng)調(diào)查，并對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的前景、未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)、銷售的情況進(jìn)行 第 13 頁(yè) 共 25 頁(yè) 了可行性分析，已經(jīng)有幾十家客戶表示有購(gòu)買意向，所以將來(lái)肯定會(huì)有市場(chǎng)；團(tuán)隊(duì)已經(jīng)擁有開(kāi)發(fā)多媒體課程的經(jīng)驗(yàn)，過(guò)去已經(jīng)做過(guò)好幾個(gè)類似的課程，已經(jīng)擁有了 20 萬(wàn)字的相關(guān)資料。計(jì)劃的具體化可以從以下幾個(gè)方面著手： （ 1）看一下目前的情況 —— 我們現(xiàn)在在什么地方。 第一步和第二步是相關(guān)聯(lián)的，每一步之間都有相關(guān)聯(lián)的關(guān)系。 （ 5）為達(dá)到目標(biāo)必須合作的對(duì)象?？梢圆扇”砀竦姆绞桨涯繕?biāo)寫(xiě)下來(lái)。目標(biāo)定得高并沒(méi)有關(guān)系，如果資源和投入增加了，是有機(jī)會(huì)達(dá)成一個(gè)更高目標(biāo)的。 ” 還有一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)的成員總希望在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中做。 基于戰(zhàn)略和流程的 kpi體系設(shè)計(jì)方法具體可以劃分為 6個(gè)步驟： 企業(yè)戰(zhàn)略分析和梳理； 應(yīng)用 bsc 確定公司 kpi； 確定公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程（核心流程及支付流程） 設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的 metrics/kpi； 對(duì)流程 kpi 集合進(jìn)行審查、篩選； 將流程 kpi 分解到部門(mén)。換言之，就是通過(guò)產(chǎn)出哪些關(guān)鍵結(jié)果來(lái)促成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、 bpm 是設(shè)定策略目標(biāo)，衡量和管理績(jī)效以達(dá)成目標(biāo)的業(yè)務(wù)使能器（ enabler） 使設(shè)立、衡量與跟進(jìn)策略目標(biāo)成為可能； 三、核心的 bpm 流程包括財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、合并報(bào)表及報(bào)告、建立模型，經(jīng)營(yíng)分析、 kpi 監(jiān)控。如下圖： 第一階段是績(jī)效考核，這是過(guò)去大多數(shù)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的看法，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的設(shè)定并通過(guò)考核傳遞壓力。 戰(zhàn)略的構(gòu)思和制訂固然重要，但是實(shí)踐表明。華為成長(zhǎng)的軌跡正是中國(guó)高科技企業(yè)由弱到強(qiáng)，由小到大的典型寫(xiě)照。不管是華為早期提出的 三足鼎立 與歐洲、北美的電信設(shè)備巨頭比肩，還是后來(lái)《華為基本法》提出的 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想 、 成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商 都明確表達(dá)了華為的抱負(fù)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展指明了方向。只有不到10%的戰(zhàn)略得到了有效的實(shí)施。 …… 這種場(chǎng)景，相信很多公司的 hr 經(jīng)理都有經(jīng)歷過(guò)。 研發(fā)部經(jīng)理?，F(xiàn)在都快四點(diǎn)了，績(jī)效考核會(huì)能不能不開(kāi)了。 研發(fā)部經(jīng)理。企業(yè)寄希望于通過(guò)績(jī)效管理來(lái)落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但效果顯然很不理想。 企業(yè)必須通過(guò)戰(zhàn)略五要素的有機(jī)組合，系統(tǒng)地解決企業(yè) 做什么 和 如何做成功 這兩個(gè)基本問(wèn)題。當(dāng)然在 有所為，有所不為 的抉擇中孕含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，華為也因未選擇 小靈通 業(yè)務(wù)和 cdma95業(yè)務(wù)而遭受了挫折。不管是人力資源、財(cái)務(wù)資源還是技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等知識(shí)資源，都應(yīng)該發(fā)揮其協(xié)同效應(yīng)，盡量實(shí)現(xiàn)資源共享。 二、績(jī)效管理是將公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)所構(gòu)成的一個(gè)完整的管理體系。作為第三階段的企業(yè)績(jī)效管理（ bpm）代表了 第 6 頁(yè) 共 25 頁(yè) 績(jī)效管理的最新發(fā)展，它將績(jī)效管理活動(dòng)貫穿于戰(zhàn)略執(zhí)行和日常經(jīng)營(yíng)的循環(huán)中，強(qiáng)調(diào)通過(guò)績(jī)效管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，使績(jī)效管理系統(tǒng)真正成為戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。 kpi 體系 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為計(jì)劃的前提 一套有效的 kpi 體系應(yīng)該能夠表達(dá)企業(yè)如何實(shí)施其戰(zhàn)略，換言之， kpi 體系可以幫助企業(yè)有效地將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為計(jì)劃。這種 kpi 體系執(zhí)行后，問(wèn)題十分明顯，表現(xiàn)為：戰(zhàn)略牽制功能不足，部門(mén)及個(gè)人無(wú)法將自己的目標(biāo)與公司戰(zhàn)略相聯(lián)系；有些指標(biāo)并沒(méi)有反映實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵成 第 8 頁(yè) 共 25 頁(yè) 功因素，造成部門(mén)及個(gè)人努力方向的偏差和資源配置失當(dāng)；而有些反映關(guān)鍵成功因素的指標(biāo)又未找出來(lái)，沒(méi)人管，資源配置不足，直接影響戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成；過(guò)于部門(mén)化的指標(biāo)導(dǎo)致部門(mén)間的邊界更加明顯，各部門(mén)只關(guān) 注自己局部的指標(biāo)，本位主義加劇，影響部門(mén)的協(xié)作，整體運(yùn)作效率反而下降。 而下屬期待。討論資源、條件以及人員能力，比討論目標(biāo)的高低有意義得多。 （ 6）尋求自身的改進(jìn)之道。相應(yīng)的解決辦法是跟團(tuán)隊(duì)成員溝通，或找團(tuán) 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)。 將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的計(jì)劃 制定了明確的工作目標(biāo)，接下來(lái)的工作就是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的工作計(jì)劃。定了具體的行動(dòng)步驟，就可以一步步檢查是否按照進(jìn)度進(jìn)行 。 （ 6）所需資源 —— 完成這個(gè)目標(biāo) 的廣告、人力資源成本的預(yù)算是多少等等。 第三個(gè)階段，課程內(nèi)容的編寫(xiě)和軟件的開(kāi)發(fā)。 建立控制系統(tǒng)有這樣幾個(gè)措施： （ 1）建立控制單元作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，控制本身就應(yīng) 第 14 頁(yè) 共 25 頁(yè) 該放入項(xiàng)目計(jì)劃中去。 【心