3基層銀行“操作風(fēng)險(xiǎn)”的控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 監(jiān)督中心要嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程和規(guī)定，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)、重要柜員、重點(diǎn)時(shí)間、重要業(yè)務(wù)、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，特別是對(duì)大額資金流向、柜員辦理本人業(yè)務(wù)、錯(cuò)賬沖正、反交易、內(nèi)部賬戶取現(xiàn)等業(yè)務(wù)做到重點(diǎn)監(jiān)督。一方面要提高員工對(duì)內(nèi)控安全重要性的認(rèn)識(shí)；另一方面，通過認(rèn)真解析一些典型案例，強(qiáng)化柜員自覺規(guī)范操作的意識(shí)。 ，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的追究制度。而這 “ 愿意 ” 是出自心靈、發(fā)自肺腑，源于濃厚的企業(yè)文化。 二、操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的深層探討 雖然 “ 基層 ” 是 “ 操作 ” 的前臺(tái)，但操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因，絕不在 “ 基層 ” 本身。股改上市后，許多行在經(jīng)營轉(zhuǎn)型上逐漸向營銷創(chuàng)利這一重心轉(zhuǎn)移，對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)的考核更注重規(guī)模指標(biāo)和速度指標(biāo)。這一風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻伴隨著商業(yè)銀行經(jīng)營過程的始終，關(guān)系到商業(yè)銀行的生存和發(fā)展，是不得不研究的課題。 第 1 頁 共 7 頁 基層銀行 “ 操作風(fēng)險(xiǎn) ” 的控制 【摘要】 筆者基于對(duì)某市基層銀行的大量調(diào)研，分析了基層銀行在操作風(fēng)險(xiǎn)管理上存在的四大問題和銀行操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的本質(zhì)原因，提出了控制基層銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。而 “ 操作 ”主要由基層來完成，所以基層銀行操作風(fēng)險(xiǎn)控制的研究更具有現(xiàn) 第 2 頁 共 7 頁 實(shí)意義。這種導(dǎo)向必然造成柜員把主要精力用于營銷而忽視業(yè)務(wù)質(zhì)量，潛在的風(fēng)險(xiǎn)越積越重。 （一）商業(yè)銀行體制上實(shí)現(xiàn)了與國際的接軌，但相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管理念卻沒有跟進(jìn) 在封閉經(jīng)濟(jì)條件下，商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)并不突出，雖然國有銀行也曾因內(nèi)部控制等的不
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1