3基層水利工作者先進事跡材料-免費閱讀
【正文】 記得在擔任 **年 **渠續(xù)建配套與節(jié)水改造工程 Ⅱ 標段技術(shù)負責人時，由于低價中標引發(fā)的矛盾，發(fā)生了施工隊抵制檢查并毆打甲方現(xiàn)場技術(shù)人員的行為，她在拳頭下不畏懼，惡勢力恐嚇下不退縮嚴把質(zhì)量關(guān)的忘我精神給了施工隊震懾力，也給同事們做出了表率，樹立了打不垮的工程人形象，在她的帶領下，從各方面嚴格控制，用 2 個月的時間完成了 公里渠道整治、三座機耕橋改建、三座涵洞改造的施工任務，確保了春灌通水。 “ 收獲來自耕耘，效率出自方式，個人品質(zhì)決定領導風格， 第 2 頁 共 3 頁 合理化用人，提高工作效率 ” 。初為基層管理人員，面對新團隊、新環(huán)境、新制度，第一件事就是整頓渠道環(huán)境，把建設 “ 美麗渠道 ” 形成內(nèi)化于心的精神成果，把建設民生水利、
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