3國稅局某年工作總結(jié)及某年工作思路-免費(fèi)閱讀
【正文】 二是要推進(jìn)協(xié)稅合作機(jī)制建設(shè)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對始終是基層稅源管理的重中之重，建議上級(jí)對風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分析要進(jìn)一步提高含金量，加強(qiáng)針對性，放寬任務(wù)完成的時(shí)限，確保有成效不應(yīng)付。一是推進(jìn)國地稅深度融合，服務(wù)納稅人。之前，已經(jīng)形成作風(fēng)管理的高壓態(tài)勢，干部的思想認(rèn)識(shí)有了質(zhì)的飛躍，但是，組織建設(shè)相對薄弱，支部作用發(fā)揮不明顯。七是作風(fēng)紀(jì)律有待加強(qiáng)。在全省崗位大練兵中，我局獲XX 市第一名，被評為 “ 優(yōu)勝單位 ” ，入選市局比武集訓(xùn)名單、市局崗位能 手、省局專業(yè)骨干以及省局集訓(xùn)隊(duì)人數(shù)均居全省基層 第 4 頁 共 7 頁 局第一。大力開展文明創(chuàng)建，搭建全局文明創(chuàng)建工作網(wǎng)絡(luò)。成功打造 “** 稅務(wù) ” 服務(wù)品牌，榮獲 “ 全國百佳國地稅合作縣級(jí)示范區(qū) ” 稱號(hào)。加強(qiáng)與地稅對接，重塑業(yè)務(wù)流程，確保營改增納稅人辦稅無憂?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下： 一是應(yīng)收盡收，稅收收入穩(wěn)步增長。全面做好營改增政策宣傳輔導(dǎo)，與區(qū)電視臺(tái)合作，推出兩期營改增宣傳節(jié)目，先后通過發(fā)送營改增相關(guān)稅收政策短信、信息逾萬條，累計(jì)發(fā)放資料 5000 余份。執(zhí)法服務(wù)同步推進(jìn)，營改增期間，國地稅同步數(shù)據(jù)采集，共同應(yīng)對 “ 采集關(guān) ”“ 開票關(guān) ”“ 申報(bào)關(guān) ”“ 分析關(guān) ”“ 改進(jìn)關(guān) ” ，并協(xié)同信息共享、聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)防控、推動(dòng)綜合治稅，共計(jì)補(bǔ)稅 億元。加強(qiáng)與涉稅部門的信息共享，拓寬信息共享領(lǐng)域，深化綜合治稅機(jī)制，先后與區(qū)財(cái)政局、住建局、電力局、房產(chǎn)局、市場管理局建立聯(lián)系，聯(lián)通了市政府綜合治稅管理平臺(tái)，獲取第三方信息更加便捷。開展骨干班納稅評估競賽，將學(xué)習(xí)成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效。四是管理制度還有待規(guī)范。 所謂創(chuàng)品牌，就是要繼續(xù)推進(jìn)國地稅深度融合，繼續(xù)推進(jìn)干部教育培訓(xùn)，力爭走在前列，打造 **國稅品牌。骨干班繼續(xù)向縱深推進(jìn)，打造一支業(yè)務(wù)精英部隊(duì)；普通班主要針對一般稅管員，重點(diǎn)提高操作水平，適應(yīng)稅源基 礎(chǔ)管理。三是減壓減負(fù)，服務(wù)基層一線。
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