3基層鄉(xiāng)村供電所經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過(guò)這些自編、自導(dǎo)、自演的短片，將員工日常工作中點(diǎn)滴之處予以充分展現(xiàn)，不但增進(jìn)了農(nóng)電工的凝聚力、協(xié)調(diào)力，更是提高了農(nóng)電工們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。 現(xiàn)場(chǎng)管理也是楊凌所日常工作的重點(diǎn)。將員工劃分到各專業(yè)班組分組作業(yè)，打破了供電所內(nèi)部工作管理劃分不清晰、工作職責(zé)不明確、工作隨意性強(qiáng)的松散式管理現(xiàn)狀，構(gòu)建起供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的雛形。 在管理方面，楊村所將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入責(zé)任考核目 標(biāo)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)與安全生產(chǎn)責(zé)任制同安排、同落實(shí)、同考核、同獎(jiǎng)懲。 抓效益、注重細(xì)節(jié)上水平 結(jié)合省公司開(kāi)展的 “ 三個(gè)主題年 ” 活動(dòng)，楊村供電所對(duì)配網(wǎng) 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 線路維護(hù)、抄核收的責(zé)任人進(jìn)行了明確，并實(shí)行定期輪崗，杜絕了抄核收死角，避免了相互扯皮的現(xiàn)象。 抓安全、多措并舉保運(yùn)行 安全是現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化供電所的必備條件。楊村供電所牢牢把握 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 住安全主動(dòng)權(quán)，教育引導(dǎo)供電所員工自覺(jué)樹(shù)立 “ 安全第一 ” 的牢固思想，通過(guò)建立三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)、與每位農(nóng)電工簽訂安全責(zé)任書(shū)逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任制。在全面實(shí)行 “ 三公開(kāi)、四到戶、五統(tǒng)一 ” 和微機(jī)制票的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)根據(jù)楊凌分局制定的農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)線損管理辦法，重新規(guī)范低壓客戶業(yè)擴(kuò)流程，實(shí)現(xiàn)了從方案確定、勘查施工、竣工驗(yàn)收，到裝表接電、審核歸檔的全過(guò)程管理。推行特別服務(wù)工作制，執(zhí)行停電公示制，實(shí)行所長(zhǎng)接待日制度和不定期所長(zhǎng)走訪日，設(shè)立舉報(bào)電話、投訴箱，公示搶修、投訴、舉報(bào)電話。 楊村所重視流程管理，與轄區(qū)每位電力客戶簽訂供用電合同，明確供用電雙方的權(quán)利和義務(wù)，并實(shí)現(xiàn)信息化管理，做到現(xiàn)場(chǎng)、客戶檔案和營(yíng)銷系統(tǒng)相符。按照《國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)卡和兩票的管理規(guī)定，使工作票、操作票的
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