3基層鄉(xiāng)村供電所經驗匯報材料-免費閱讀
【正文】 通過這些自編、自導、自演的短片，將員工日常工作中點滴之處予以充分展現，不但增進了農電工的凝聚力、協(xié)調力，更是提高了農電工們的團隊意識和團隊精神和集體榮譽感和責任感。 現場管理也是楊凌所日常工作的重點。將員工劃分到各專業(yè)班組分組作業(yè)，打破了供電所內部工作管理劃分不清晰、工作職責不明確、工作隨意性強的松散式管理現狀，構建起供電所標準化建設的雛形。 在管理方面，楊村所將優(yōu)質服務工作納入責任考核目 標，使優(yōu)質服務與安全生產責任制同安排、同落實、同考核、同獎懲。 抓效益、注重細節(jié)上水平 結合省公司開展的 “ 三個主題年 ” 活動，楊村供電所對配網 第 3 頁 共 7 頁 線路維護、抄核收的責任人進行了明確，并實行定期輪崗，杜絕了抄核收死角，避免了相互扯皮的現象。 抓安全、多措并舉保運行 安全是現代標準化供電所的必備條件。楊村供電所牢牢把握 第 2 頁 共 7 頁 住安全主動權，教育引導供電所員工自覺樹立 “ 安全第一 ” 的牢固思想，通過建立三級安全監(jiān)督網、與每位農電工簽訂安全責任書逐級落實安全責任制。在全面實行 “ 三公開、四到戶、五統(tǒng)一 ” 和微機制票的基礎上，重點根據楊凌分局制定的農村低壓臺區(qū)線損管理辦法，重新規(guī)范低壓客戶業(yè)擴流程，實現了從方案確定、勘查施工、竣工驗收，到裝表接電、審核歸檔的全過程管理。推行特別服務工作制，執(zhí)行停電公示制，實行所長接待日制度和不定期所長走訪日，設立舉報電話、投訴箱，公示搶修、投訴、舉報電話。 楊村所重視流程管理，與轄區(qū)每位電力客戶簽訂供用電合同，明確供用電雙方的權利和義務，并實現信息化管理，做到現場、客戶檔案和營銷系統(tǒng)相符。按照《國網公司標準化作業(yè)指導卡》的要求，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導卡和兩票的管理規(guī)定，使工作票、操作票的
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