3基層鄉(xiāng)村供電所經(jīng)驗匯報材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過這些自編、自導(dǎo)、自演的短片，將員工日常工作中點滴之處予以充分展現(xiàn)，不但增進(jìn)了農(nóng)電工的凝聚力、協(xié)調(diào)力，更是提高了農(nóng)電工們的團(tuán)隊意識和團(tuán)隊精神和集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。 現(xiàn)場管理也是楊凌所日常工作的重點。將員工劃分到各專業(yè)班組分組作業(yè)，打破了供電所內(nèi)部工作管理劃分不清晰、工作職責(zé)不明確、工作隨意性強(qiáng)的松散式管理現(xiàn)狀，構(gòu)建起供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的雛形。 在管理方面，楊村所將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入責(zé)任考核目 標(biāo)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)與安全生產(chǎn)責(zé)任制同安排、同落實、同考核、同獎懲。 抓效益、注重細(xì)節(jié)上水平 結(jié)合省公司開展的 “ 三個主題年 ” 活動，楊村供電所對配網(wǎng) 第 3 頁 共 7 頁 線路維護(hù)、抄核收的責(zé)任人進(jìn)行了明確，并實行定期輪崗，杜絕了抄核收死角，避免了相互扯皮的現(xiàn)象。 抓安全、多措并舉保運(yùn)行 安全是現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化供電所的必備條件。楊村供電所牢牢把握 第 2 頁 共 7 頁 住安全主動權(quán)，教育引導(dǎo)供電所員工自覺樹立 “ 安全第一 ” 的牢固思想，通過建立三級安全監(jiān)督網(wǎng)、與每位農(nóng)電工簽訂安全責(zé)任書逐級落實安全責(zé)任制。在全面實行 “ 三公開、四到戶、五統(tǒng)一 ” 和微機(jī)制票的基礎(chǔ)上，重點根據(jù)楊凌分局制定的農(nóng)村低壓臺區(qū)線損管理辦法，重新規(guī)范低壓客戶業(yè)擴(kuò)流程，實現(xiàn)了從方案確定、勘查施工、竣工驗收，到裝表接電、審核歸檔的全過程管理。推行特別服務(wù)工作制，執(zhí)行停電公示制，實行所長接待日制度和不定期所長走訪日，設(shè)立舉報電話、投訴箱，公示搶修、投訴、舉報電話。 楊村所重視流程管理，與轄區(qū)每位電力客戶簽訂供用電合同，明確供用電雙方的權(quán)利和義務(wù)，并實現(xiàn)信息化管理，做到現(xiàn)場、客戶檔案和營銷系統(tǒng)相符。按照《國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)卡和兩票的管理規(guī)定，使工作票、操作票的
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