浙江盾安精工環(huán)境設備公司20-管理評審程序-設備管理-免費閱讀
【正文】 對評審提出的改進措施，由管理者代表組織相關部門提交相應的改進計劃，經管理者代表審核， 最高管理者批準后，發(fā)給相關部門予以執(zhí)行。 管理評審的準備 綜合辦公室于管理評審前 20 天，將最高管理者批準后的評審計劃分發(fā)至各個部門，由部門負責人準備并提供與本部門工作有關的評審所需的資料。 綜合辦公室負責評審的策劃，收集并提供評審所需的資料，并負責對評審確定的糾正、預防和改進措施實施過程的跟蹤和效果的驗證。 各相關部門負責準備并提供與本部門工作有關的評審所需的資料，并負責實施管理評審中提出的糾正，預防和改進措施的相關工作。 綜合辦公室于管理評審前 10 天，將各部門準備的資料進行搜集，整理，并根據收集的資料，制定評審的具體內容和具體時間安排，報管理者代表批準后，以《管理評審通知單》形式發(fā)給參加評審的人員。 如果評審結果引起文件更改，應執(zhí)行《文件控制程序》。 糾正、預防和改進措施的實施和驗證 綜合辦公室根據評審結果，填寫《不符合報告》中“存在（潛在）不合格事實陳述及責任部門
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