3國有企業(yè)經(jīng)營者收入分配制度改革的研究_-免費閱讀
【正文】 改革國有企業(yè)經(jīng)營者收入分配制度，必須配套改革的是建立經(jīng)營者的選拔、任用、淘汰機制。 （三）堅持激勵與監(jiān)督約束相統(tǒng)一。效率是產(chǎn)出與投入的對比關(guān)系，是資源的有效配置。經(jīng)營者在任期內(nèi)根據(jù)企業(yè)凈資產(chǎn)的一定比例確定抵押金額，經(jīng)營者可以用現(xiàn)金或者公證后的不動產(chǎn)等作為抵押。 加薪或特別獎勵的延期兌現(xiàn)。持有這種權(quán)利的經(jīng)營者可以在規(guī)定時間內(nèi)既定價格購買本公司股票，當(dāng)然，它僅只是一種權(quán)利而不是必須履行的義務(wù)。既不能過高，也不能過低。因此，基薪不宜定得過高，并且要逐步擴大加薪與基薪的比例，提高加薪的比重，強化風(fēng)險收益收入的激勵作用。三是企業(yè)的全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員。經(jīng)營者年薪制是以年度為考核周期，根據(jù)經(jīng)營者的經(jīng)營管理業(yè) 績、難度和所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險，確定其年度收入的一種基本分配制度。對經(jīng)營者實行按生產(chǎn)要素分配，不僅有助于企業(yè)家隊伍的形成，而且有利于其能源的加們釋放，為企業(yè)和社會成幾何倍數(shù)的創(chuàng)造財富。在產(chǎn)權(quán) 第 2 頁 共 9 頁 關(guān)系明確的前提下，什么樣的勞動者運用哪些生產(chǎn)要素，怎樣運用生產(chǎn)要素，是由產(chǎn)權(quán)關(guān)系來決定和調(diào)整的。 一、國有企業(yè)經(jīng)營者收入分配制度改革的基本思路 國有企業(yè)經(jīng)營者收入分配制度改革的基本思路是按生產(chǎn)要素分配。按生產(chǎn)要素分配就是按生產(chǎn)要素投入的數(shù)量和質(zhì)量及其貢獻率分配，它以追求生產(chǎn)要素所有權(quán)收益為動因，以生產(chǎn)要素貢獻率為條件下的收入分配，從理論上概括，就是按生產(chǎn)要素分配。生產(chǎn)要素所有者必然要按投入生產(chǎn)過程的要素的質(zhì)量、數(shù)量、產(chǎn)出效益進行分配，獲得收益。因此，必須把按生產(chǎn)要素分配納入規(guī)范化、法制化的軌道。它是隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及經(jīng)理階層的出現(xiàn)而發(fā)展起來的。這三種形式各有利弊，但從規(guī)范的角度講，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，投資主體重點是對法人代表。從一些企業(yè)的實踐看，基薪一般占 30～40％，加薪一般占 70～ 60％。總的要求是，要加大激勵力度，真實反映經(jīng)營者的業(yè)績，使激勵具有刺激性和挑戰(zhàn)性，使成功經(jīng)營者的薪金和報酬水平在社會各階層處于領(lǐng)先水平，使經(jīng)營者成為具有足夠吸引力的職業(yè)。購買股票的行為稱為行權(quán)。業(yè)績突出的經(jīng)營者，其年薪收入的特別加獎延期兌現(xiàn)部分，或完成超額利潤所獲的延期兌現(xiàn)部分，可折合成一定的股份，作為期股獎勵。經(jīng)營者超額完成經(jīng)營指標，則按約定比例獲取加獎；完不成 第 7 頁 共 9 頁 經(jīng)營目標，則按約定比例核減個人風(fēng)險抵押金，直到全部扣完，
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