3國有企業(yè)中層干部述職述廉報告-免費閱讀
【正文】 下一步，本人將。本人第一時間安排專人深 入相關(guān)劃轉(zhuǎn)班組配合、指導(dǎo)工作，明確分管領(lǐng)導(dǎo)的具體責(zé)任，做深、做細、做實劃轉(zhuǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管、工藝優(yōu)化，著力解決好職工的急事、難事、要事，確保生產(chǎn)不亂、隊伍不散、工作不斷。times。times。萬元、產(chǎn)值 times。萬元 /人 /年、交庫合格率為 100%。 6 月初，車間舊機床改造、資源盤活項目初見成效，成功優(yōu)化了臥式鏜床的加工方式和切削工藝 。一是加強車間干部隊伍建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力，營造廉潔廉政從業(yè)氛圍 。三是干群關(guān)系處理，有時不善溝通，偏向被動。 5 月初，公司轉(zhuǎn)型升級，班組劃轉(zhuǎn)工作順利
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