3加強農(nóng)村基層組織建設(shè)-免費閱讀
【正文】 把集體經(jīng)濟的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，杜絕支、村兩委會插手管理。 （三）抓住火候，壯大集體經(jīng)濟，為公共事業(yè)發(fā)展提供物質(zhì)保證。養(yǎng)殖業(yè)占我區(qū)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)業(yè)的 第 7 頁 共 8 頁 58％，是我區(qū)農(nóng)民增收的又一主渠道，特別是豬、牛、馬、羊養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，在我區(qū)養(yǎng)殖業(yè)中占有很大份額，而且發(fā)展速度快，來勢猛。因此，在抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時要著 重抓好如下三項工作：一是因地制宜，抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。特別是在調(diào)配支部書記方面，要打破 “ 老實人 ” 、 “ 本分人 ” 當(dāng)支書的傳統(tǒng)觀念，選那些在改革開放中冒出來的， 富有開創(chuàng)精神的，能夠帶領(lǐng)一方群眾致富的能人擔(dān)任支部書記。從調(diào)查的情況顯示，年人均純收入在萬元以上的農(nóng)村戶占 ％，均為 非種糧農(nóng)民，大多為農(nóng)業(yè)綜合養(yǎng)殖戶、工商戶和個體私營企業(yè)主。 ② 班子協(xié)調(diào)性不強。而農(nóng)村工作又是復(fù)雜的，每完成一 件工作都要受主客兩方面的制約，如修渠去淤，修路架橋、五保戶、殘疾人的撫養(yǎng)等等，都是關(guān)系到農(nóng)民的切身利益，但要干好每一項具體工作都需要資金作保障，沒有 第 3 頁 共 8 頁 資金作保障，再好的設(shè)想也是一句空話，但群眾不那么認為，作為一級農(nóng)村基層組織就應(yīng)該為我們解決具體問題，否則要你干什么。 ③ 上世紀 90 年代中期盲目成立農(nóng)村合作基金會，末期受金融風(fēng)波的影響，資金又沒有人民銀行作后盾，股民怕股金得不到，出現(xiàn)擠兌現(xiàn)象，基金會只好關(guān)閉。在新形勢下，農(nóng)村面臨哪些主要問題。其主要工作任務(wù)是什么。放款收不到，股金又要兌付，造成村級財務(wù)嚴重虧損，股民怨聲載道，關(guān)天坪一個村就虧損了 400 多萬元。全區(qū) 88 個農(nóng)村組，其中沒有村部的村有 43 個，只好租用民房辦公。調(diào)查的 15 個村中，這類班子占 21％，某村 5 名干部分了兩派，工作不協(xié)調(diào)，相互不支持、搞窩里斗，把主要精力放在了爭權(quán)奪利 第 4 頁 共 8 頁 上面，見權(quán)就爭，見利就要，見麻煩就躲，使得村里各項工作失控，工作被動，群眾氣憤地說：村干部連自己都管不了，哪有精力管我們呢。農(nóng)民普遍感到缺資金，少技術(shù)，信息不暢，致富門路窄，辦法不多，僅靠幾畝責(zé)任田維持生計的農(nóng)戶還較常見。選人的面
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