3關(guān)于西歐合作經(jīng)濟和企業(yè)制度的考察報告-免費閱讀
【正文】 供銷社傳統(tǒng)的經(jīng)營體制已線斷網(wǎng)破，只有加快改革才有出路。首先要加大改革供銷社產(chǎn)權(quán)制度的力度，探索各級供銷社母體的產(chǎn)權(quán)終極歸屬，解決目前事實上存在的所有者虛設(shè)與缺位的結(jié)癥；供銷 社的企業(yè)要建立社有、民有、國有與職工所有等多元化、人格化的出資人制度。理直氣壯地追求經(jīng) 濟效益最大化。 開放的組織形式是合作社適應(yīng)市場經(jīng)濟的必然選擇，開放辦社，創(chuàng)新合作勢在必行。供銷社在計劃經(jīng)濟、短缺經(jīng)濟時期 “ 發(fā)展經(jīng)濟，保障供給 ” 的歷史使命已經(jīng)完成，但合作社的使命沒有完。合作經(jīng)濟在發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟條件下富有生命力，發(fā)展合作經(jīng)濟大有可為。他們認(rèn)為，在一定意義上說，無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更具有資產(chǎn)再生增值的能力。就規(guī)范的、具有一定規(guī)模的企業(yè)而言，西歐企業(yè)的管理與運作機制相互配套，形成了對所有者與經(jīng)營者的剛性約束。與我國現(xiàn)行企業(yè)制度相比較，西歐的企業(yè)制度較為規(guī)范與完善。生活消費品的經(jīng)營引入連鎖、配送、代理等經(jīng)營業(yè)態(tài)與方式，整個形 象令人嘆服。隨著與私人資本聯(lián)合的合作社企業(yè)不斷增加，組織形式更加靈活。合作社定期召開社 第 3 頁 共 10 頁 員大會，每年一次民主選舉合作社董事會和董事會主席，制訂大政方針。法國的農(nóng)業(yè)合作社除小部分專供化肥、農(nóng)藥等供應(yīng)合作社外，單個品種農(nóng)產(chǎn)品的專業(yè)合作社占極大多數(shù)。二是建立合作社準(zhǔn)入制度?，F(xiàn)將主要情況報告如下： 一、法國合作社的主要特點法國合作經(jīng)濟起源于 19 世紀(jì)中葉，是起步較早、發(fā)展較快的國家。法國政府把促進合作社的發(fā)展作為協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟關(guān)系，保持社會平衡的重要手段，多管齊下保障合作經(jīng)濟的發(fā)展。合作社開辦初期，法國政府和地方政府一般都予以一定的補貼。據(jù)介紹，法國合作社的糧食收購量占總產(chǎn)量的 75％，葡萄酒、奶制品市場占有率達(dá) 50％以上。正加法國合作社聯(lián)盟介紹，合作社不講利潤只有垮臺。在奶制品合作社中，有 6 個合作社的生產(chǎn)量已占整個奶制品合作社聯(lián)合會生產(chǎn)量的 54％。全國的合作社聯(lián)盟和區(qū)域合作社聯(lián)盟的主要任務(wù)是為社員社服務(wù)，作為協(xié)會性組織，與政府、議會對話，開展對外對內(nèi)的聯(lián)系與交流，保護整個合作社利益。股份有限公司實行三權(quán)分離，設(shè)股東會、董事會與執(zhí)行官，也有類如家族性質(zhì)的老牌大型企業(yè)在董事會之上設(shè) 第 5 頁 共 10 頁 監(jiān)察局，把經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)進一步分開。由此可見，西歐企業(yè)管理之嚴(yán)。雖然我國的國情、社情不同，不能盲目地照搬照套。要立足建立市場經(jīng)濟體制這個根本大局，從市場經(jīng)濟的共性出發(fā)，充分重視合作經(jīng)濟的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步確立，供銷社傳統(tǒng)的綜合經(jīng)營綜合服務(wù)已不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，應(yīng)當(dāng)把大力發(fā)展專業(yè)合作社作為改造供銷社的 抓手。而且作為供銷社這個組織體系，要打破固有的系統(tǒng)概念，面
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1