3關(guān)于社區(qū)網(wǎng)格化工作調(diào)研報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 五是可明確網(wǎng)格員參加社區(qū)換屆選舉，落實(shí)社區(qū)干部身份。再由街辦結(jié)合各社區(qū)實(shí)際，在內(nèi)部開(kāi)展自訓(xùn)，用 “ 老帶新 ” 、 “ 專幫兼 ” 的方式，不斷提升解決實(shí)際問(wèn)題的水平能力。按照工作突出重點(diǎn)、推進(jìn)工作落實(shí)的原則，精簡(jiǎn)對(duì)街辦社區(qū)考核指標(biāo)。 （七）網(wǎng)格員勞動(dòng)合同和編制問(wèn)題遲遲未落實(shí)，致使網(wǎng)格員的流動(dòng)性大，不便管理。社區(qū)網(wǎng)格員上報(bào)到市、區(qū)網(wǎng)格管理中心的很多網(wǎng)格 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 事件都 “ 石沉大海 ” ，沒(méi)有得到及時(shí)有效的反饋和處理。 社區(qū)網(wǎng)格員在上門(mén)入戶采集居民信息時(shí)，大都是通過(guò)信息采集表詳實(shí)記錄居民的有效信息，回辦公室后，再將表中的信息錄入社區(qū) e 通系統(tǒng)。一直以來(lái)社區(qū)工作繁重復(fù)雜，社區(qū)工人員 有限，一個(gè)社區(qū)干部同時(shí)兼管兩三個(gè)甚至更多的工作業(yè)務(wù)口，形成了服務(wù) “ 供不應(yīng)求 ” 的尷尬局面。我街辦共有四個(gè)社區(qū)（站前社區(qū)、文明北路社區(qū)、東方紅社區(qū)、洪崖社區(qū)），共劃分29 個(gè)網(wǎng)格， 7 名專職網(wǎng)格員， 22 名兼職網(wǎng)格員。自街辦各社區(qū)網(wǎng)格化工作全面鋪開(kāi)以來(lái)，社區(qū)工作模式發(fā)生了不少的變化，社區(qū)服務(wù)水平和能力得到了一定的提升。但實(shí)施網(wǎng)格化管理后，社區(qū)的一部分工作分解出來(lái)，如綜治、工會(huì)、衛(wèi)生等工作分給了專職網(wǎng)格員。但在信息錄入過(guò)程中，由于網(wǎng)絡(luò)信號(hào)、操作速度等因素，導(dǎo) 致 e 通系統(tǒng)時(shí)常出現(xiàn)閃退情況，所錄入的信息 “ 崩潰 ” ，又得重新再錄入，致使信息錄入工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力。部分職能部門(mén)和社區(qū)身份顛倒，由 “ 處理 ” 部門(mén)變成了 “ 發(fā)現(xiàn) ” 部門(mén)。社 區(qū)網(wǎng)格員上崗 1 年多的時(shí)間，上級(jí)部門(mén)至今還未與其簽訂勞動(dòng)就業(yè)合同， 2024 年 1 月 25 日由中共 xx市委、 xx 市人民政府印發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理
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