3關(guān)于提高辦公室工作水平的調(diào)研報告-免費(fèi)閱讀
【正文】 由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分片區(qū)、縣級各部門分系統(tǒng)每季度召開一次辦公室業(yè)務(wù)交流會時還可根據(jù)工作需要適時開展其他形式的業(yè)務(wù)交流會。加大公文督辦力度議鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門在公文處理簽上設(shè)立 “ 是否納入督查督辦 ” 欄，對領(lǐng)導(dǎo)確定需要進(jìn)行督查督辦的事項(xiàng)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他督辦事項(xiàng)，由辦公室安排專人進(jìn)行跟蹤督辦，并將結(jié)果及時反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。三是加強(qiáng)無紙化辦公管理。三是加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。辦公室應(yīng)配備專用電腦，另外，傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等辦公設(shè)備也應(yīng)配齊。由于辦公室平時工作較多，導(dǎo)致學(xué)習(xí)不夠深入，不夠?qū)I(yè)，周末學(xué)習(xí)制度沒有很好的貫徹落實(shí)；親自下基層進(jìn)行調(diào)研的少，可供領(lǐng)導(dǎo)參閱的有價值的精品調(diào)研報告少。 二是忙于事務(wù)性工作多，參謀助手作用發(fā)揮不充分。辦公室主要精力被用于應(yīng)付事務(wù)性工作，對自身工作總結(jié)反思少，調(diào)研工作少，客觀上，領(lǐng)導(dǎo)極少安排辦公室人員調(diào)研 第 4 頁 共 8 頁 機(jī)會，辦公室人員也忙于應(yīng)付事務(wù)性工作，主觀上，辦公室人員也缺乏工作主動性，導(dǎo)致辦公室對單位全面工作不熟悉，文件和文稿草擬多為 “ 閉門造車 ” ， 缺乏針對性，辦公室參謀助手作用發(fā)揮不明顯。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦在收發(fā)文程序的各個環(huán) 節(jié)上還很不規(guī)范。辦公室隊(duì)伍嚴(yán)重老齡化的主要原因是辦公室工作繁雜，工作時間也不能象其他部門一樣靈活安排，且加班時間多，又沒有相應(yīng)的補(bǔ)貼，所以好多人員不愿到辦公室工作。我們用 “ 崗能匹配 ” 的原則，去透視目前縣（區(qū)）局辦公室主任的配臵現(xiàn)狀，竟有十之六七不能擺正辦公室工作的主次。其管理主體是各級國稅機(jī)關(guān)的辦公室，工作內(nèi)容是對稅收業(yè)務(wù)的整體目標(biāo)、具體落實(shí)措施和工作成果進(jìn)行部署、監(jiān)控、考核和獎懲，它是國稅機(jī)關(guān)對內(nèi)對外的窗口，是上下左右實(shí)現(xiàn)溝通的樞紐和橋梁，是領(lǐng)導(dǎo)的重要參謀和助手，其工作地位特殊、關(guān)系重大。如果領(lǐng)導(dǎo)下意識里把辦公室當(dāng)作了單純的協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)構(gòu)，而忽視其參謀、助手職能，辦公室就可能天天沉浸于紛繁零碎的事務(wù)之中，而不去抓信息工作和搞調(diào)查研究，對下 第 2 頁 共 8 頁 情不明，上情不清，就很難給領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策 服務(wù)。鑒于此，有些同志就知難而退，滿足于做點(diǎn)少動腦子的事務(wù)性工作。文秘人員嚴(yán)重缺乏。甚
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