【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)第一部分:房地產(chǎn)組織模式土地獲取資金到位項(xiàng)目方案過程監(jiān)控結(jié)果評估前期手續(xù)工程管理成本控制營銷推廣項(xiàng)目公司集團(tuán)一級(jí)開發(fā)完成的土地招拍掛結(jié)束土地儲(chǔ)備階段產(chǎn)品開發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗(yàn)收計(jì)劃預(yù)算體系績效及激勵(lì)體系
2025-01-06 21:42
【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講義目錄第一章項(xiàng)目管理概述.....................................................................................................1第一節(jié)項(xiàng)目管理基本理論.....................................
2024-11-29 10:49
【摘要】目錄引言…………………………………………………………………………………………3第一節(jié)銷售準(zhǔn)備…………………………………………………………………………………3一、項(xiàng)目合法的審批資料準(zhǔn)備………………………………………………………………3二、銷售資料準(zhǔn)備……………………………………………………………………………4三、銷售人員準(zhǔn)備………………………………
2025-01-18 11:55
【摘要】銷售管理部業(yè)務(wù)流程★機(jī)密第2頁流程目錄(二級(jí)目錄:市場與銷售流程)、營銷計(jì)劃和預(yù)算制定流程、營銷計(jì)劃和預(yù)算制定流程第3頁流程名稱:公司整體營銷戰(zhàn)略制定流程流程編號(hào):流程擁有者:銷售管理部時(shí)間戰(zhàn)略發(fā)展
2025-01-14 06:33
【摘要】房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報(bào)告2021年,對房地產(chǎn)行業(yè)來講是極不尋常的一年,從2021年持續(xù)進(jìn)行的“抑制房價(jià)過快上漲”為主要目標(biāo)的宏觀調(diào)控政策的打壓下,消費(fèi)者的心理預(yù)測期受到抑制,而緊隨著2021年的國際金融危機(jī)的蔓延影響,市場觀望情緒進(jìn)一步加重,全國房產(chǎn)成交量出現(xiàn)急劇下滑,使得市場營銷難度加大,今年,在成績的背后,從企業(yè)本身及全體員工到我個(gè)人都經(jīng)歷了諸
2024-12-18 00:30
【摘要】房地產(chǎn)公司迎國慶65周年演講稿房地產(chǎn)公司迎國慶62周年演講稿尊敬的康總、各區(qū)經(jīng),c區(qū)全體將士們:大家下午好!值此佳節(jié)到來之際,我謹(jǐn)代表公司、營業(yè)部及區(qū)域祝在座的各位家人節(jié)日快樂!身體健康!合家幸福安康!今年是祖國建國62周年的大慶,是全國人民歡騰驕傲的時(shí)候,身為炎黃子孫,為我們祖國的強(qiáng)大而驕傲,為我們現(xiàn)在的社會(huì)的昌盛繁榮而自豪!“每逢佳節(jié)倍思親”一年一度的中秋佳節(jié)即將
2025-07-20 00:50
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目開發(fā)管理隨著我國房地產(chǎn)市場的日益成熟,房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)化和市場集中度正在持續(xù)不斷提高,多項(xiàng)目開發(fā)無疑已經(jīng)成為品牌房地產(chǎn)公司做強(qiáng)做大的主要特征和必由之路。在新的市場政策下,項(xiàng)目開發(fā)的成本越來越高、利潤率越來越低,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展,必須追求規(guī)模效益。實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā),不但能提高市場占有率、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,而且實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長也是最大可能地提高項(xiàng)目附加值和利潤率
2025-04-18 07:21
【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方案項(xiàng)目管理,即是從項(xiàng)目可行性研究階段到項(xiàng)目后評價(jià)階段的全過程管理。由于我們公司目前開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目已進(jìn)入開工建設(shè)階段,所以在這里就不在對項(xiàng)目可行性研究、市場調(diào)查、項(xiàng)目方案的確定、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建等前期過程進(jìn)行探討。在這里我就對后續(xù)工作談?wù)勛约旱南敕ê凸ぷ髦械囊稽c(diǎn)總結(jié),請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴意見。一、制定計(jì)劃:
2024-12-04 11:22
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責(zé) 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責(zé) 1、根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃,制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn); 2、建立健全公司組織架構(gòu)、崗...
2025-10-12 09:29
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé) 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 一、執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議,組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動(dòng),并向董事會(huì)報(bào)告工作。 二、根據(jù)《公司章程》,負(fù)責(zé)公司員工的錄用,勞動(dòng)合同的簽訂、解除,崗...
2025-10-31 22:04
【摘要】某房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃報(bào)告2004年,小戶型風(fēng)云突起,A、B、C、D四個(gè)樓盤相繼推出(A、B定位為超小戶型精品住宅,目標(biāo)客戶群瞄準(zhǔn)了城市白領(lǐng)階層;C、D定位于商住公寓,目標(biāo)客戶群為成長型企業(yè)與城市白領(lǐng)。四個(gè)樓盤客群不同、但已形成競爭之勢),本案要想脫穎而出,不但要借助獨(dú)有的地段優(yōu)勢,更要在細(xì)致分析競爭形勢、客群心理的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)細(xì)分市場,做出特有定位,本策劃書將圍繞這個(gè)核心展開。14/
2025-04-23 03:00
【摘要】房地產(chǎn)公司書記在職工大會(huì)講話與房地產(chǎn)公司黨群部競聘演講稿匯編 第12頁共12頁 房地產(chǎn)公司書記在職工大會(huì)講話 律回春暉漸,萬象始更新。首先,我代表公司黨委、及董事會(huì)向全公司廣大干部職...
2024-11-23 03:56
【摘要】徐州市華美房地產(chǎn)公司項(xiàng)目策劃研究1徐州市概況徐州位于東經(jīng)116°22,北緯33°43'-34°58'。在江蘇省的西北部,地處蘇、魯、豫、皖四省交界。東西寬約210公里,南北長約140公里,總面積11258平方公里。距南京、濟(jì)南、鄭州、合肥皆為300余公里。素有南國門戶,北國鎖鑰,中原屏障之稱。徐州市位于華北平原的東南部,域內(nèi)除中部和東部存在
2025-06-22 16:01
【摘要】房地產(chǎn)公司個(gè)人述職報(bào)告第一篇:房地產(chǎn)公司個(gè)人述職報(bào)告?zhèn)€人年度述職報(bào)告一、工作績效述職時(shí)間過的飛快,在繁忙的工作中,在公司工作不知不覺已經(jīng)將近2年了。首先,非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái),令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。同時(shí),向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)
2025-03-29 15:30
【摘要】 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé) 篇一:地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé) 總經(jīng)理工作條例 第一章總則 第一條為明確總經(jīng)理的職責(zé),權(quán)限,規(guī)范總經(jīng)理的行為,保證總經(jīng)理行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任,依據(jù)公司章程,特制定本...
2025-01-17 00:51