3關(guān)于如何做大做強(qiáng)我區(qū)建筑業(yè)的調(diào)研報告-免費閱讀
【正文】 尤其要注意細(xì)分市場，因地制宜，挖掘潛力，創(chuàng)造機(jī)會。必須求賢若渴，舍得花錢，著力創(chuàng)造感情暖人、待遇引人、環(huán)境留人、事業(yè)育人的良好氛圍。但需求仍然存在，只是出現(xiàn)了分化。 整合集團(tuán)上下游業(yè)務(wù)資源，形成產(chǎn)業(yè)價值鏈。 杭州國內(nèi)旅行社百強(qiáng)數(shù)列 XX 省（ 34 個）之后， XX 市（ 6 個）之前，位居全國各城市第二，全省入圍數(shù)（ 16 個）居全國省、市、自治區(qū)第二。第一個時期是旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)育期，從 1978年起到 1991 年止。如何搶抓這一機(jī)遇，分享這一盛宴，已成為眾多旅行社追逐的目標(biāo)。杭州旅游業(yè)雖然也面臨著 “ 小、散、弱 ” 的窘局，但憑借著得天獨厚的旅游資源優(yōu)勢和政府的強(qiáng)力支持，旅游業(yè)的整體實力居前。 二、結(jié)合集團(tuán)實際做大做強(qiáng)旅行社之淺見 第 3 頁 共 5 頁 伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程和中國 “ 入世 ” 步伐的加快，越來越多的旅游企業(yè)開始向集團(tuán)化發(fā) 展，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。而個別中小社盡管場面不大，業(yè)務(wù)量卻不?。灰?guī)模不大，效益卻不差。旅行社之間的競爭，很大程度上是人才的競爭。切忌邯鄲學(xué)步，東施效顰，簡單模仿，隨意克隆。 。擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌是旅行社的
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