3關(guān)于安全生產(chǎn)管理崗位的職責(zé)與權(quán)限-免費(fèi)閱讀
【正文】 定期收集員工反饋信息及呼聲，組織員工進(jìn)行職業(yè)道德、成本控制、崗位 技術(shù)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)常識(shí)培訓(xùn)。 對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，有權(quán)向設(shè) 廠部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進(jìn)行生產(chǎn)。 組織實(shí)施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。 對(duì)生產(chǎn)用動(dòng)力、設(shè)備有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。 對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出合理的裁決。 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。 統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗與損耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低損耗，控制生產(chǎn)成本消耗。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。 5。 7：通過督促、指導(dǎo)、培 訓(xùn)、考核，協(xié)助與支持各部門對(duì)生 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行定置管理，減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)，促進(jìn)生產(chǎn)體系在管理上得以提升。 2。 6）發(fā)生事故后及時(shí)向中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織事故、障礙、異常的調(diào)查分析工作。 3）制定中心安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。 第二篇：生產(chǎn)中心崗位職責(zé)與權(quán)限生產(chǎn)中心崗位職責(zé)與權(quán)限 一概述 生產(chǎn)中心為公司主要職能部門，下設(shè)采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、生產(chǎn)部、保障部，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)的制定、實(shí)施、監(jiān)控、調(diào)整與改進(jìn)。 5：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人、機(jī)、料等生產(chǎn)資源，以 “ 高效、節(jié)約、安全、品質(zhì) ” 作為貫穿生產(chǎn)過程的主線。對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的非正常、非客觀因素的部門、人員，有建議處罰權(quán)限。 （一）安全作業(yè)： 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班組長(zhǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 作任 務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)。 ，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。 對(duì)員工
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