3關(guān)于創(chuàng)新監(jiān)督形式提升監(jiān)督效果的實(shí)踐與思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 2024 年安監(jiān)員上報(bào)安全周報(bào) 240 份，安監(jiān)部發(fā)放隱患整改通知書(shū) 5 份。 班組安全管理得到加強(qiáng)。 基層安監(jiān)員在周安活動(dòng)上必須對(duì)基層單位和班組上周工作完成情況進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，對(duì)本周或近期工作，結(jié)合實(shí)時(shí)任務(wù)、季節(jié)特點(diǎn)等多方因素，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布臵落實(shí)對(duì)應(yīng)安全措施，真正起到 “ 事前控制 ” 的作用，抽查其到崗到位是否與施工日計(jì)劃相符，采取電話考勤檢查勞動(dòng)紀(jì)律等，通過(guò)多種方式強(qiáng)化安監(jiān)員日常管理。 （四）強(qiáng)化安監(jiān)員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建雙贏格局。 整合資源，集中力量辦大事。在 2024 年 3 月，由大英供電公司安監(jiān)部全面負(fù)責(zé)，在全司范圍內(nèi)開(kāi)展安監(jiān)員公開(kāi)競(jìng)聘，其崗級(jí)與班組長(zhǎng)一致，通過(guò)層層選拔，共有 8 名同志被錄用。在原有體制下，安全員由基層單位負(fù)責(zé)人在本單位范圍內(nèi)選拔任命，安全員責(zé)任重大，但崗級(jí)比班組長(zhǎng)還低，對(duì)優(yōu)秀的安全管理人員難有吸引力，同時(shí)由于其崗位的特殊性和實(shí)際的分散性，日常難以開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，故造成基層單位安全員隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，總體水平不高。大英供電公司下屬 7 個(gè)供電所，1 個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行所， 1 個(gè)檢修試驗(yàn)所，共 9 個(gè)生產(chǎn)班組，其中 7 個(gè)班組設(shè)有專職安全員， 2 個(gè)為兼職安全員（即由運(yùn)檢班長(zhǎng)兼任）。 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 關(guān)于創(chuàng)新監(jiān)督形式提升監(jiān)督效果的實(shí)踐與思考 創(chuàng)新安全監(jiān)督方法 提升安全監(jiān)督水平 大英供電公司安監(jiān)員垂直管理嘗試 629300 四川大英供電有限責(zé)任公司 近幾年，隨著大英供電公司的不斷發(fā)展和壯大，安全管理工作朝著制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，對(duì)基層單位的安全管理也由目標(biāo)管理朝著過(guò)程管理的方向轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)單位給安全員安排了許多具體事務(wù)性工作，如兼職駕駛員、營(yíng)銷大用戶、安全資料管理、安全工器具管理等，造成安全員很難有足夠的精力和心力研究安全工作，去深入班組和現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全監(jiān)督，從而不能很好地 行使安全監(jiān)督職能，難以及時(shí)掌握班組的安全狀況，更談不上為所在單位的安全管理提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。 二、創(chuàng)新模式建立安監(jiān)員垂直管理新機(jī)制 針對(duì)基層安全員工作任務(wù)繁瑣、不能專一的履行安全監(jiān)督工作等突出問(wèn)題，大英供電公司明確了 “ 創(chuàng)新安全監(jiān)督方法提升安全監(jiān)督水平 ” 的工作思路，創(chuàng)新安全管理，切實(shí)加強(qiáng)公司系統(tǒng)安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮基層單位安全員的安全監(jiān)督作用，全面推動(dòng)安
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