3關于加強保密工作的意見和建議-免費閱讀
【正文】 紀檢監(jiān)察機關要嚴格按黨風廉政建設責任制的要求，加強對用人失察的責任追究，對選拔任用干部中的權錢交易、跑官要官等不正之風嚴厲查處。 一是突出干部監(jiān)督工作重點，建立干部監(jiān)督工作責任制，明確黨委（黨組）及其組織人事部門對領導班子、領導干部和干部選拔任用工作的監(jiān)督責任及追究辦法。干部選拔任用信息不對稱，透明度差，在很大程度上存在封閉性和神秘化現(xiàn)象，給整個監(jiān)督工作的透明度帶來了一定困難。 （二）要建全干部監(jiān)督的相關制度，完善干部選拔任用監(jiān)督機制。是一項管長遠，治根本的長期任務應長抓不懈。采取集中、分散相結合的形式，廣泛開展消防宣傳教育活動。要保障小城鎮(zhèn)消防規(guī)劃編制、執(zhí)行和消防基礎設施建設，必須制定強有力的法律制約措施，落實法律責任。各地要結合城鎮(zhèn)建設規(guī)模、 功能、人口等具體實際，切實按照《消防法》法律法規(guī)、將城鎮(zhèn)消防安全布局、消防道路、消防水源等進行統(tǒng)一規(guī)劃，并組織有關部門專門實施，組織專門人員，成立專門機構具體抓，消防內容要具體、實用，具有可操作性。另一方面，消防及其他有關部門要不辜負黨和人民的重托，努力提高工作效率和工作質量，加強服務指導。需要建立嚴格的考核制度，層層落實責任制，讓人 人都承擔責任，從而能夠實現(xiàn)本隊安全無事故，各項工作制度化、規(guī)范化、科學化、程序化。但對照集團公司的要求，還需要不斷加強和深化。以此來督促全市各單位認真做好保密管理工作，及時進行自我檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，把泄密隱患消滅在萌芽狀態(tài)。干一項事業(yè)，既要有人力資源保證，也要有財力資源的支持。所以，筆者建議：把各級領導干部履行保密工作責任制情況納入領導干部履職目標管理考核體系，并將考核結果作為領導干部業(yè)績評定、獎懲、選擇任用的重要依據(jù)；把保密工作像安全生產(chǎn)工作一樣，每年以市政府的 第 6 頁 共 16 頁 名義，由市領導與各單位一把手簽訂保密工作責任 狀，并交納保密風險金，年終進行考核，并實行獎優(yōu)罰劣。同時， 應當制定符合現(xiàn)代保密工作要求的用人標準，向保密干部隊伍重點補充信息技術、法律、行政管理等方面的專業(yè)技術人才。 四要強化監(jiān)督檢查。因此，基層黨政辦公室的領導和涉密人員都要熟悉和了解國家關于保密工作的方針政策和相關法律法規(guī)，熟悉和了解本部門涉密事項和涉密程度，掌握必要的保密知識和防范技能，在布臵工作時要想到保密工作，考慮保密工作，安排保密工作。有的對保密法規(guī)、制度一問三不知，使得單位保密工作漏洞百出，保密責任無法落實；有的缺乏必要的科技知識，缺乏對電腦等辦公設備進行保密技術檢查和提高其防范的能力。由于沒有評價的標準和依據(jù)，盡管保密干部在工作中為保守國家秘密任勞任怨，但在評價工作績效時，絕大部分單位往往忽視保密工作，保密干部的勞動成果得不到承認和認可，其得到的回報與他們付出的勞動代價存在落差。建設一支高素質的保密干部隊伍是形勢所迫也是現(xiàn)實所需。一是領導認識有偏差。除了從事保密工作以外還兼有辦公室秘書、值班、檔案文件、后勤財務等方面的工作，平時面對鄉(xiāng)里繁雜的工作，辦公室擔負的角色很多，不是中心卻圍繞中心，不是大局卻服務大局，各項工作千頭萬緒，面面俱到，任務艱巨，根本無暇顧及保密工作，保密工作無形之中成了 ? 搭頭 ? 和 ? 擺設 ? 。所以，必須進一步加大保密教育力度，不斷強化保密工作的責任感和緊迫感，從確保國家長治久安、推動科學發(fā)展、維護社會和諧穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，充分認識做好保密工作的重要意義，采取有效措施，加強保密管理，確保黨和國家秘密安全。要根據(jù)已經(jīng)變化了的形勢研究保密工作，修訂完善相關法律法規(guī)和政策措施，建立科學的法律法規(guī)和政策保障機制。努力培養(yǎng)一支高素質的保密人才隊伍，是做好保密工作的關鍵環(huán)節(jié)。 一、不斷加強對領導干部保密意識的宣傳貫徹力度。我覺得要真正做好保密工作，就必須強根固本，加強保密干部激勵制度建設。保密工作是一個技術 第 7 頁 共 16 頁 性很強的工作，特別是在科學技術迅猛發(fā)展的今天，高科技竊密越來越猖獗，迫切需要我們用高科技手段武裝保密 2 工作。信息技術的快速發(fā)展使保密工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)，必須創(chuàng)新工作思路，完善工作措施， 第 8 頁 共 16 頁 切實加強對計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)及相關設備的管理。 二、 ? 三基 ? 工作要加強規(guī)范化、標準化、精細化管理 （一）完善行之有效的管理制度 為了適
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