3關(guān)于創(chuàng)xx縣區(qū)農(nóng)貿(mào)市場管理模式的調(diào)研報告-免費(fèi)閱讀
【正文】 對于新建小區(qū)，建議規(guī)劃部門在與房產(chǎn)開發(fā)商簽訂合同時，明確配套建設(shè)的市場產(chǎn)權(quán)一律轉(zhuǎn)交各區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，由各區(qū)農(nóng)貿(mào)市場物業(yè)管理公司統(tǒng)一管理。集體市場選擇海光市場（地址：海光新村附近，經(jīng)營面積 5000 ㎡），歸屬 XX 縣區(qū)城西街道仁景社區(qū) 。一是增加 投入。為了提高管 理的積極性，建議安排農(nóng)貿(mào)市場管理考核專項(xiàng)獎勵經(jīng)費(fèi)。二是成立專門的物業(yè)管理公司，獨(dú)立運(yùn)營，獨(dú)立核算。 三、相關(guān)建議 鑒于當(dāng)前市場化改革的總體趨勢，結(jié)合我市實(shí)際，我局建議，采取成立農(nóng)貿(mào)市場物業(yè)管理公司的方式 ，向各農(nóng)貿(mào)市場輸出專業(yè)化管理服務(wù)，提升日常管理水平。實(shí)施所有權(quán)與管理權(quán)分離的農(nóng)貿(mào)市場，按照屬地管理原則，交由所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、園區(qū)統(tǒng)一管理。就我局赴揚(yáng)州實(shí)地調(diào)研的情況來看，揚(yáng)州的主要做法有以下五條： （一）政府主導(dǎo)。行政職能履行不到位，工商、商務(wù)、城管、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、食藥、物價等部門 “ 多龍治水 ” ，牽頭部門 “ 頭難牽，責(zé)難擔(dān) ” 。目前，我市農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)中，政府的公益性投入相對不足，私人資本成為市場開辦的主導(dǎo)力量，過于追求短期利益，致使政府的宏觀調(diào)控難有抓手。當(dāng)前，我市市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場雖經(jīng)過多年升級改造，硬件條件有一定改善，但日常管理仍存在諸多問題，未能從根本上改變 “ 臟、亂、差 ” 的現(xiàn)象，成為文明城市創(chuàng)建的短板。對比而言，國有或集體所有的農(nóng)貿(mào)市場在日常管理，特別是創(chuàng)建期間的市場管 第 2 頁 共 8 頁 理中，就相對認(rèn)真，工作到位。例如， XX 縣區(qū)迎春東路兩側(cè)現(xiàn)有東方花園、東苑公寓、東方名門、東方名邸、宮涵花園、鵬欣尚城、天和佳園、萬泰國際花園、鵬欣領(lǐng)譽(yù)等 9 個小區(qū)，但附近僅有一個育才農(nóng)貿(mào)市場。區(qū)市場監(jiān)管局牽頭，聯(lián)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、園區(qū)，與現(xiàn)運(yùn)營農(nóng)貿(mào) 市場主辦方進(jìn)行所有權(quán)與管理權(quán)分離的商談。荷花池市場目前已收取攤位費(fèi) 120 多萬元，尚有整個二層未出租，可達(dá)到收支平衡。物業(yè)管理公司采用現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)對各農(nóng)貿(mào)市
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1