3關(guān)于加強城市社區(qū)社會管理和創(chuàng)新工作的調(diào)研報告(精)-免費閱讀
【正文】 三是創(chuàng)新工作模式，建立社區(qū)矯正信息移動平臺，將刑滿解教人員、重點監(jiān)控人員信息全部納入該系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理。三是創(chuàng)新工作模式，夯實社會穩(wěn)定根基。另一方面進一步規(guī)范社區(qū)肉菜市場提升改造、建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，在有條件的區(qū)街進行現(xiàn)代化肉菜市場建設(shè)的試點工作。建議采取實行行政編制制度的方法，具體來說就是每個社區(qū)服務(wù)中心配備居委會干部一至兩名，其余的工作人員均為具有國家正式編制，由財政撥款的工作人員，在信訪、調(diào)解、計生等領(lǐng)域為社區(qū)居民提供服務(wù)，方便老百姓的日常生活。四是盡快建立健全社區(qū)一站式便民服務(wù)中心，為老百姓辦理各種事項提供便利，同時 提高居委會的辦事效率，更好的實現(xiàn)社區(qū)的管理和服務(wù)職能。二是開發(fā)商雖然按照協(xié)議建成兩室用房，但是尋找各種借口拒絕將兩室用房交由社區(qū)管理使用，實際上社區(qū)居委會還是面臨無辦公場所可用的窘境。 社區(qū)司法建設(shè)不斷深化。目前，全區(qū)已建成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu) 58 個，達到了全國文明城市規(guī)定的 3～ 5 萬人口設(shè)立 1 所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的要求。狠抓社區(qū)隊伍建設(shè)，全面實現(xiàn) XX 市 “ 一居委一支部 ” 第 2 頁 共 9 頁 的總體要求，實行書記、主任一肩挑，強化了黨的基層組織。根據(jù)《 XX 市人民政府辦公廳關(guān)于開展城市社區(qū)社會管理和創(chuàng)新調(diào)研工作的通知》的要求，結(jié)合我區(qū)社區(qū)建設(shè)的工作實際和面臨的問題，特作此報告。投入 20 萬元打造高起點、高標(biāo)準(zhǔn) “ 一站式 ” 服務(wù)大廳 10 個，為提高社區(qū)居民生活環(huán)境、生 活質(zhì)量提供了有力保障。在 58 家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)中，市、區(qū)兩級政府舉辦的共有 24 個，占 41%，（區(qū)級醫(yī)療機構(gòu)開辦的 22 個，占 38﹪，市直屬醫(yī)療機構(gòu)開辦的有 2 個，占 3﹪） ；企業(yè)醫(yī)院舉辦及企業(yè)衛(wèi)生所轉(zhuǎn)型的有 34 個，占 59﹪。 2024 年 8 月 18 日，我區(qū)召開了《昆區(qū)民族宗教蒙古語文工作會暨城市民族工作現(xiàn)場會》，阿爾丁辦事處佳園社區(qū)等幾個城市民族工作試點社區(qū)介紹了工作經(jīng)驗。二是社區(qū)安全狀況并不樂觀，大多數(shù)安裝的攝像頭都形同虛設(shè)，起不到實時監(jiān)控的作用，消防通道大門緊閉，一旦發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故無法及時救援，對居民的安全構(gòu)成了威脅。制定明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，向轄區(qū)居民發(fā)放測評表，由居民根據(jù)測評表上的內(nèi)容，結(jié)合居委會工作的具體表現(xiàn)打分，按照所得分數(shù)評為優(yōu)、良、中、差、及格、不及格六個等級，然后
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