3關(guān)于催促甲供材料進場的報告[精選多篇]-免費閱讀
【正文】 施工單位的工程決算總額為無甲供材費用的金額，對于施工單位因多造計劃造成甲供材積壓的，甲方有權(quán)拒退，視同市場價格賣給施工單位。甲供材的庫存原則上為零庫存，所以，在做入庫單的同時還要開出出庫單。工程部在審 核施工單位的計劃時，要特別注重數(shù)量的計算，以防止產(chǎn)生壓庫現(xiàn)象。 （ 5）參與我公司召開的每周質(zhì)量專題會，查找缺陷，即時糾正，并填好糾正預(yù)防措施記錄，以便防止類似問題再次出現(xiàn)。 （ 2）嚴格遵守我公司規(guī)章制度。 （ 2）甲供材料供應(yīng)商施工進度實施的管理： 在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，裝飾承包商必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標(biāo)由我公司項目經(jīng)理部進行全面管理，階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)由甲供材料供應(yīng)商的主管人員 中間控制、實施，我公司進行監(jiān)督管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。 （ 1）甲供材料供應(yīng)商進度目標(biāo)的確定： a、總目標(biāo)的確定： 將施工進度作為一個明確的目標(biāo)在甲供材料供應(yīng)商合同中確定，而這個目標(biāo)的確定將以裝飾總承包商之施工總進度計劃來總體控制，裝飾總承包商必須考慮與甲供材料供應(yīng)商之間的銜接，并及時向甲供材料供應(yīng)商提供工作面和施工條件，明確開、竣工日期，同時簽定分包合同時必須 明確，更有相應(yīng)措施予以制約。根據(jù)月、周或旬的評估報告，及時要求未按計劃完成的甲供材料供應(yīng)商進行人、財、物的調(diào)整，而甲供材料供應(yīng)商在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。 （ 3）我公司將派一名技術(shù)人員到甲供材料供應(yīng)商廠里監(jiān)督，層層把好質(zhì)量關(guān)，不合格的不予進場，貨到工地后按驗收程序驗收合格后方可入庫使用。針對我們電廠建設(shè)來說，所需要的材料品種繁多，數(shù)量龐大，這就要求我們有一個規(guī)范的管理制度，科學(xué)的核算方法，否則，就不能達
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