3關(guān)于縣衛(wèi)生院院長述職報告范文-免費閱讀
【正文】 上述一系列質(zhì)量管理措施，使質(zhì)量效益這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的結(jié)合到一起，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績。 醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，頻繁對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查 。三是開展一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對病人的愛心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心 。圍繞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益這個主題，全院干部職工積極開展以人為本，以病人為中心活動，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標(biāo)和各項任務(wù)，兩個文明建設(shè)取得了可喜的成績。我院住院病人 1046 人次，實報金額 萬元，門診報銷 3146 筆，實報金額 56 萬元，無一例差錯。為了解決農(nóng)民看病難問題，我院于年初率先在我縣醫(yī)療衛(wèi)生單位實施了先看病，后付費及出院結(jié)算、農(nóng)合報銷一站式服務(wù)，我院的做法得到了上級的肯定，省、市新聞媒體多次來我院采訪 ，這種服務(wù)模式使百姓實實在在感受到了方便和實惠?；仡櫩偨Y(jié)主要有以下幾個方面： 努力搞好醫(yī)療工作 規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，促進(jìn)醫(yī)療安全。以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全院職工素質(zhì) 。在本年度的工作當(dāng)中，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，衛(wèi)生院認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的 xx 大精神，積極推動各項工作順利進(jìn)展，圓滿的完成了各項工作任務(wù)。 二、政治思想情況。為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，不計較個人的得失。今年上半年送四名業(yè)務(wù)骨干分別到省級、市級、縣級醫(yī)療部門進(jìn)修深造。今年上半年我院創(chuàng)建示范接種門診，購買了空調(diào)、冰箱、新的接種臺，重新布置美化了接種門診的環(huán)境，在 9 月份的驗收過程中得到了省市考核組的一致好評。在以后的工作當(dāng)中，我會不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實工作，更好的推動衛(wèi)生院各項工作順利開展。醫(yī)院結(jié)合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。 強(qiáng)調(diào)對一些特殊用藥的管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進(jìn)行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的
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