3關(guān)于交接班的心得[最終定稿]-免費(fèi)閱讀
【正文】 有任何異議需當(dāng)面提出，否則出現(xiàn)任何問題由接班收銀員負(fù)責(zé)。 規(guī)范的交接班流程，為護(hù)理質(zhì)量管理打下了基礎(chǔ)，為質(zhì)量評價(jià)提供了依據(jù)，通過護(hù)理質(zhì)量控制人員的巡視檢查、監(jiān)督規(guī)范執(zhí)行，使護(hù)理過程中的中間環(huán)節(jié)得到了有效的控制，通過對發(fā)現(xiàn)問題的不斷改進(jìn)，使護(hù)理工作更深入，護(hù)理措施落實(shí)更到位、更有連續(xù)性，也提高了患者對護(hù)士的滿意度，進(jìn)一步提高了整體護(hù)理管理質(zhì)量。（ 4）查大小便失禁患 者處理是否妥善，皮膚、衣被是否清潔干燥。應(yīng)做到病情不了解清楚不接班；物品有短缺不接班；上一班工作未完成或執(zhí)行有問題不接班。 交標(biāo)準(zhǔn)班內(nèi)容。 2 對策 加強(qiáng)護(hù)理人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行病區(qū)安全管理制度：護(hù)士要認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)規(guī)章制度如安全檢查制度、巡視制度、探視制度等的重要性，對規(guī)章制度的執(zhí)行不能流于形式，應(yīng)使其真正落實(shí)到實(shí)處。如某些特殊用藥未執(zhí)行或漏執(zhí) 第 5 頁 共 10 頁 行，接班者未認(rèn) 真查對；交接班時(shí)對正在靜脈輸液患者未及時(shí)巡視觀察，出現(xiàn)補(bǔ)液過快或過慢、堵塞或某些特殊藥物靜滴未注意導(dǎo)致安全隱患發(fā)生；不注意各種管道的交接，造成管道脫落、堵塞、漏水等。這樣就會(huì)給收費(fèi)員、票證會(huì)計(jì)、監(jiān)控員的工作帶來很大的困擾。 第二篇：關(guān)于交接班的工作體會(huì)關(guān)于交接班的工作體會(huì) 隨著時(shí)間的流逝，站上各個(gè) 崗位工作人員的專業(yè)技能都有明顯的加強(qiáng)，通過管理處組織安排的培訓(xùn)，站內(nèi)組織到開線時(shí)間較長的收費(fèi)站學(xué)習(xí)交流，再加上個(gè)人和班組不斷地思考總結(jié)，在理論結(jié)合實(shí)踐我們都有了顯著的提高，每個(gè)人工作的領(lǐng)域不同，在這里我想分享下關(guān)于交接班的心得體會(huì) 站上實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的倒班模式，三運(yùn)轉(zhuǎn)也就要求交接班的財(cái)務(wù)室工作人員得有三個(gè)時(shí)間點(diǎn)迎接收費(fèi)崗?fù)ど习嗯c下班的收 第 3 頁 共 10 頁 費(fèi)員。 。要求交接班人按巡回檢查路線、檢查細(xì)則表內(nèi)容對各個(gè)設(shè)備、運(yùn)行參數(shù)、工藝流程、設(shè)備的安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，交班人對當(dāng)班的生產(chǎn)運(yùn)行情況向接班人進(jìn)行詳細(xì)說明，對未整改的部位要特別強(qiáng)調(diào)指出并報(bào)以防范措施。管線、閥門全部貼上規(guī)范性標(biāo)識(shí)，室內(nèi)設(shè)備的法蘭連接處全部用密封填料加滿，閥門黃油嘴處均拋光打亮，并用規(guī)定特定顏色的油漆漆刷各個(gè)設(shè)備、各個(gè)管橋，確保 設(shè)備新，場地新。 在 24 點(diǎn)這個(gè)時(shí)間段有個(gè)敏感的名詞那就是 “ 跨邏輯日 ” 。因此，抓好護(hù)理交接班中安全管理尤為重要。護(hù)士交接班中 往往對患者潛在的不安全因素缺乏預(yù)見性，如患者發(fā)生院內(nèi)褥瘡、摔傷、墜床、洗澡水燙傷等。認(rèn)真落實(shí)
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