【正文】
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算和經(jīng)營分析。下一步重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手,圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)。按月組織召開財(cái)會(huì)主管例會(huì),組織財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)管理制度、操作規(guī)程,通報(bào)工作中存在的問題及下步工作。開展了支付結(jié)算檢查,對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行了整改,并順利通過了人民銀行 XX 中心支行的檢查。 二是積極推廣運(yùn)行短信金融平臺(tái)服務(wù)。 七是加大處罰力度。明確專人查看視頻監(jiān)控,特別是在重要時(shí)段加大查看頻率,通過監(jiān)督提高了支行財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化水平。年初,對(duì)市分行本部財(cái)務(wù)開支進(jìn)行了預(yù)算,并對(duì)支行上報(bào)的預(yù)算情況進(jìn)行了審核,經(jīng)市分行財(cái)審委審議后上報(bào)省分行?,F(xiàn)將上半年工作總結(jié)報(bào)告如下: 一、強(qiáng)化預(yù)算管理,財(cái)務(wù)管控能力得到提升。 6 月末,累計(jì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收入 XX 萬元,同比增加 XX 萬元。 二是推行財(cái)會(huì)工作講評(píng)報(bào)告制度。 六是通過財(cái)會(huì)人員異地交流、強(qiáng)制休假等方式,強(qiáng)化對(duì)重要崗位和人員的監(jiān)督管理。安裝 POS 機(jī) XX 臺(tái)。 6月末我行已經(jīng)有 XX 戶客戶使用支付密碼器。 二是制訂了市分行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作考核辦法。 6 月末累計(jì)在總行網(wǎng)站刊發(fā)稿件 X 件、調(diào)研文章等 XX 篇。 (三)進(jìn)一步拓寬結(jié)算服務(wù)渠道。 組織考評(píng)人員對(duì)示范申報(bào)行、星級(jí)柜員進(jìn)行考評(píng)打分并優(yōu)推薦參加省分行評(píng)選。 (二)加強(qiáng)收息管理。成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了創(chuàng)建目標(biāo),創(chuàng)建工作扎實(shí)有效推進(jìn),促進(jìn)了財(cái)會(huì)工作水平的提高。