【正文】 2024年 8月 15日星期四 下午 5時 59分 58秒 17:59: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2024年 8月 15日星期四 5時 59分 58秒 17:59:5815 August 2024 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , August 15, 2024 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :59:5817:59Aug2415Aug24 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 同時財務(wù)部人員需對其他人員薪金進(jìn)行遮擋 。 薪資保密管理規(guī)定 第一條 、 為了鼓勵員工恪盡職守 ， 努力奉獻(xiàn) ， 創(chuàng)造性地發(fā)揮自己的聰明才智 ， 以自己的實績求得上級和同事的認(rèn)同 ， 特制訂本辦法 。 員工轉(zhuǎn)正后需重新確定等級 。 合同所列條款 ， 如與國家法律和地方政府有關(guān)條例相抵觸時 ， 亦按國家現(xiàn)行法律和地方政府有關(guān)管理條例執(zhí)行 。 3。 第三條 公司根椐經(jīng)營運作的需要在國內(nèi)外自行選聘錄用員工 。 員工辭退辭職管理規(guī)定 辭職管理 第十條 、 本公司員工因故辭職時 ， 應(yīng)填寫 《 辭職申請書 》 （ 見附件四 ） ，并附辭職報告書 ， 交上級主管簽發(fā)意見 ， 再送交人力資源部門審核 。 1為個人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項費用者。 受記過、降級、撤職處分無悔改表現(xiàn)的。 有嚴(yán)重破壞企業(yè)形象言行的 。 至 12月 31日止 ， 仍未休假則視為主動放棄 ， 不再給予補休 ， 如中途提出辭職等 ， 年假即自行作廢 。 但員工在本公司工作雖滿一年 ， 因曠工或其他原因 ， 應(yīng)減免年假天數(shù) ， 具體規(guī)定為： 全年出現(xiàn)曠工一天 ， 減去全部年假的一半；累計出現(xiàn)曠工二天 ， 不再享受年假待遇； 正常休病事假 、 產(chǎn)假 、 婚喪假及出差不影響年假的休息； 四 、 員工休年假期間享受正常的工資 、 福利待遇 ， 但不享受午餐補助 。 若在預(yù)定的事假 、 出差等假期滿時 ， 不能按正常時間到崗工作時 ，應(yīng)在假期滿前一天逐級申請 ， 得到批準(zhǔn)后方可休假并通知人力資源主管備案 ， 否則按曠工計算 。 所有員工每次遲到或早退在 10分鐘以內(nèi) ， 扣除工資 20元； 10分鐘至 1小時之內(nèi) ， 每次扣除工資 50元 ， 每遲到或早退超過 1小時 ， 且未請假者 ， 按曠工一天處理 。 各分公司 （ 或分部 ） 員工休息時間原則上由各分公司 （ 或分部 ） 經(jīng)理安排 ， 但必須保證每位員工 22天有效工作日 。 總部所有員工均按個人上 、 下班的實際時間認(rèn)真打卡 ，每位員工每天正?？记趹?yīng)為二次 （ 工程部 、 精品部 、 研究所為一次 。 第十三條 、 各部門應(yīng)及時將本部門提出的合理建議及方案送交 人力資源部備案 ， 由總經(jīng)理批準(zhǔn)后即可給予一定的 獎勵 。 8． 職務(wù)范圍內(nèi) ， 重大突破性提案 。 第五條 、 公司設(shè)立 “ 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案基金 ” ， 鼓勵員工以各種形式提出改進(jìn) 、 完善各項工作的創(chuàng)意提案 。 各種獎勵 ， 原則上每年評選一次 ， 年底評選 。 第二條 獎勵的原則：公平競爭 、 鼓勵先進(jìn) 、 勤勉敬業(yè) 。 (2) 根據(jù)約會的重要性 、 性質(zhì) 、 對方的地位或身份 ， 以及約會的緊急程度進(jìn)行安排 。 二 、 安排約會 約會是出訪與接待事務(wù)的一種經(jīng)常且又特殊的外延或附加的形式 預(yù)約本身的意義在于節(jié)省或調(diào)整雙方的 “ 時間 ” 。 外出訪問要求 2. 登門拜訪的姿態(tài) (1) 到達(dá)對方單位后應(yīng)先檢查一下所攜帶的物品 ， 整理衣帽 ， 待整齊后再進(jìn)入對方單位 。 外出訪問要求 外出訪問與接待來訪相反 ， 公司員工將作為客人訪問其它單位 。如果你取資料的時間超過 30秒，必須在電話里先問對方是否愿意等，便可等你查好后再打電話給他。 ? 如來電人所要找的人不在辦公室，需接電話的人員到其它部門尋找接電話的人，應(yīng)在找人之前對來電人說明情況，以免來電人莫名其妙地等待較長時間。如果你的應(yīng)答能給對方好感，那么他對你及東易日盛公司就會產(chǎn)生良好的印象。 主管領(lǐng)導(dǎo)投訴的由人力資源部統(tǒng)一管理 。如前臺小姐暫不在，其他人員遇到應(yīng)同樣以禮接待。 員工禮儀禮節(jié) 第十一條 、 各分公司人員來總部辦事 ， 總部相關(guān)部門或相關(guān)人員不能置之不理 、 無故拖延 ， 或提出無理要求 ， 更不能態(tài)度生硬 。 遇到公司領(lǐng)導(dǎo)或客人問話 ， 應(yīng)起立回答問題 ， 表現(xiàn)出良好的修養(yǎng)和精神面貌 。 ? 違反上述規(guī)定者將給予 10—50元罰款。襯衣領(lǐng)、袖口要保持潔凈。 2． 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生某種隔閡時 ， 領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任主動采取措施 ， 盡早消除隔閡 ， 取得諒解和團結(jié) 。 2． 各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)允許直屬被領(lǐng)導(dǎo)者在工作中出現(xiàn)差錯 ， 但發(fā)現(xiàn)差錯后應(yīng)及時糾正并制定措施 ， 防止同樣或類似差錯再發(fā)生 。 2． 工作指導(dǎo)必須認(rèn)真 、 及時 。 上一級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認(rèn)真對待 ， 但不越級下指令 。 （ 1） 領(lǐng)導(dǎo)者布置工作任務(wù)的方法 ： 首先 ， 必須清楚地交代以下七個要素 ， 即工作的目的 、 內(nèi)容 、 地點 、 方法 、 工作完成時間 、 責(zé)任人和費用；其次 ， 接受任務(wù)者必須認(rèn)真理解并進(jìn)行復(fù)述；再次 ， 如有其它命令或委托 ， 要規(guī)定完成先后次序 。 領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 第二條 、 規(guī)定崗位職責(zé) 各級領(lǐng)導(dǎo)者必須按照本企業(yè)的戰(zhàn)略 、 章程制定本部門職責(zé)和規(guī)定 、 條例 ， 確定符合企業(yè)發(fā)展需要的工作目標(biāo)和實施方針 。 領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 對部下工作中遇到的力所不及的困難 ， 提供信息 、 知識 、技能等方面的支持；對不會做的工作進(jìn)行指導(dǎo)；對不正確的作業(yè)進(jìn)行糾正；對能力不足者幫助進(jìn)行能力開發(fā)；對確實因能力不足 ， 進(jìn)行能力開發(fā)無效者及時進(jìn)行組織措施處理 。 要實現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)然要做各種各樣的業(yè)務(wù)工作 。 5. 洽談業(yè)務(wù)要言而有信，不得有損公司形象。 ? 員工應(yīng)堅守崗位，盡職盡責(zé)，不得無故串崗。 ? 本公司全體員工要保持正常的上下級或同事關(guān)系，嚴(yán)禁有非常的私人關(guān)系，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，保持良好的行為風(fēng)范。 ? 不背后議論公司和他人，不該問的不問，不該說的不說，不該做的不做。工作時間要保持安靜，相互之間工作談話以對方能聽清楚為原則，不準(zhǔn)大聲喧嘩。 6. 做好保密工作，未經(jīng)允許，不得向外界傳播提供有關(guān)公司任何資料和情況。完成這些工作不是領(lǐng)導(dǎo)者個人所能為的 ， 必須由本部門全體成員按照統(tǒng)一的安排 ， 共同努力才能完成 。 不能讓能力不足者長時間占據(jù)某一崗位而影響整體工作的進(jìn)行 。 各級領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)本部門的職責(zé)和工作需要 ， 明確 、 個體地制定本部門各崗位職責(zé)及現(xiàn)場操作規(guī)范 ， 為下級指明工作目標(biāo)和工作方向 。 （ 2） 被領(lǐng)導(dǎo)者接受工作任務(wù)的方法 ： 首先必須認(rèn)真聽清和理解 ， 中間不插話；其次 ， 聽完后 ， 有不明白的地方或有什么意見和建議 ，要坦率地提出；再次 ， 必要時要用筆記下易忽略的指示或委托 。 領(lǐng)導(dǎo)者對直屬被領(lǐng)導(dǎo)者必須建立規(guī)范的檢查制度和非規(guī)范的抽查制度 ， 以保證本部門的工作任何時候都不出現(xiàn)失控狀態(tài) 。 各級領(lǐng)導(dǎo)者決不能允許直屬被領(lǐng)導(dǎo)者中不會工作或不能正確工作的現(xiàn)象存在 。 決不允許對部下的工作偏差遷就姑息 ， 或沒有防止再發(fā)生措施而再犯同樣的錯誤 。 3． 領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間應(yīng)經(jīng)常就工作問題進(jìn)行討論和研究 ， 溝通信息 ， 保持工作關(guān)系的和諧 。夏季不得穿無領(lǐng)衫、 T恤衫、背心及短褲上班。 員工禮儀禮節(jié) ? 東易日盛公司作為北京市家裝行業(yè)的領(lǐng)頭羊 ， 服務(wù)和質(zhì)量是我們永恒不變的主題 。 員工禮儀禮節(jié) ? 第四條 、 同事之間稱呼對方要以姓氏加職務(wù) 、 技術(shù)職稱 ， 或稱呼XX先生 、 XX小姐 。 第十二條 、 總部員工要積極配合各分公司人員辦事 ， 遇有問題協(xié)商解決 。 第十六條 、 與客人交談時 ， 要簡明 、 扼要 、 清楚 、 明白 ， 要臉面向客人 ， 目光停在客人臉部 ， 但不能直視對方 ， 更不能斜視 、 側(cè)身或背對客人說話；說話音量 、 語速要適度 。 第二十一條 、 總部員工當(dāng)月遭投訴一次成立的 ， 取消當(dāng)月效益獎金當(dāng) 月遭投訴兩次成立的 ， 取消當(dāng)月及下個月效益獎金 ， 并給予嚴(yán)重過失處罰 。如果你氣勢洶洶或愛搭不理，對方對你乃至東易日盛就會產(chǎn)生不好的看法。 ? 若對方撥錯了號碼，不要說“打錯了”，就馬上掛掉，應(yīng)禮貌地說“你撥錯號碼了，我的電話是 ********號”。 ? 與客人、上級通話時，應(yīng)等對方掛機后，再輕放聽筒；但如對方也在等你先掛電話或很慢掛斷時，你可輕輕放下電話，不要用力過大，以免使對方耳朵受震。 出訪的原因多種多樣 ， 包括禮節(jié)性拜訪 、 求教 、調(diào)查詢問 、 送還東西 、 上門慶吊等 。 (2) 向傳達(dá)室或前臺小姐清楚而準(zhǔn)確地報出自己的姓名 、 公司；如果有預(yù)約 ，要報出訪問對象的姓名 ， 職位和部門；如果沒有預(yù)約 ， 則講明來意 ， 以及希望約見的部門與人員 ， 以便對方能夠迅速作出準(zhǔn)確判斷 。 (1) 避免撲空和 “ 撞車 ” 。 把一些禮節(jié)性 、 應(yīng)酬性 、 社交性 、 娛樂性的約會 ， 以及一些無關(guān)緊要的約會 ， 進(jìn)行降調(diào) 、 降格處理 ， 安排次要人物出面或安排在空暇時間進(jìn)行 。 第三條 獎勵的項目：優(yōu)秀團隊獎、優(yōu)秀管理者獎、優(yōu)秀員工獎（非業(yè)務(wù)部門的部門經(jīng)理級以下人員）。 第八條 評獎辦法及審批程序 公司總經(jīng)理招集成立臨時評選小組 ， 決定獲獎人及獎勵 具體形式 、 金額 。 第六條 、 創(chuàng)意提案內(nèi)容涉及： 1． 各項管理制度 、 管理方法的改善 。 9． 其它各項有利于公司發(fā)展 、 公司形象的提案 。 關(guān)于獎勵 “ 員工合理化建議”的通知財務(wù)部張曉東先生通過個人的努力，與北京市商業(yè)銀行洽談并簽定了 “ 銀企合作協(xié)議”，使公司實現(xiàn)了貸款裝修業(yè)務(wù)，為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)提供了條件。 如考勤機因故不能打卡 ， 應(yīng)準(zhǔn)時到前臺處簽卡 ） 。 串休不能影響正常工作 。 總部所有員工均由本人親自打卡 ， 嚴(yán)禁有欺騙性質(zhì)的代打卡現(xiàn)象 ，一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ， 打卡人及被代打卡者將各給予嚴(yán)重過失單一張 。 員工考勤管理規(guī)定 休事假每次最長不得超過 30天 ， 職員事假能否批準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)當(dāng)時具體情況和工作需要而定 。 年假管理規(guī)定 五 、 員工休年假 ， 應(yīng)填寫