3x爐對標(biāo)挖潛先進(jìn)材料-免費閱讀
【正文】 每季度由公 第 7 頁 共 7 頁 司 “ 對標(biāo)挖潛 ” 工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會，對活動進(jìn)行總結(jié)、分析，剖析工作完成情況。 各作業(yè)區(qū)合理用電，既節(jié)能環(huán)保又節(jié)省電費開支。 以最低的成本創(chuàng)造良好的住宿環(huán)境 宿舍內(nèi)部所有的公共財產(chǎn)，每個職工必須愛護(hù)，不得任意搬遷，更不準(zhǔn)損壞和拆改，否則照價賠償，并視其情節(jié)輕重給予罰款。這樣，避免了一事一趟車的用車弊端，既節(jié)約了用車成本，也保證了各部門的正常用車需要；最后，在用車空閑時間里合理安排好車輛的加油、保養(yǎng)、清洗等工作，保證車輛一直處于最佳狀態(tài)。同時，讓本部門員工積極參與公司組織開展的各種主題實踐、勞動競賽、合理化建議、小改小革的活動，從點滴小事做起，有針對性開展對標(biāo)挖潛工作，解決自身存在的實際問題。對標(biāo)管理的目的是通過對標(biāo)尋找在管理上、工作組織上、操作規(guī)范上等方面存在的差距或薄弱環(huán)節(jié)，制定措施縮小差距、趕超標(biāo)桿，實現(xiàn)降本增效。 第 1 頁 共 7 頁 3X 爐對標(biāo)挖潛先進(jìn)材料 研山鐵礦物業(yè)中心 2024 年 “ 對標(biāo)挖潛，降本增效 ” 工作方案 為認(rèn)真貫徹研山鐵礦 2024 年 “ 對標(biāo)挖潛、降本增效 ” 精神，全面提高后勤服務(wù)的管理水平，深挖潛能，持續(xù)保持公司物業(yè)在同行業(yè)的領(lǐng)先水平，不斷提升物業(yè)中心的綜合實力，進(jìn)一步推進(jìn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合我公司的實際情況，特制定《物業(yè)中心 2024 年度 “ 對標(biāo)挖潛、降本增效 ” 工作方案》。 四、工作措施 加大宣傳力度，營造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍。 健全和完善獎懲機制 建立有效的獎懲機制是開展 “ 對標(biāo)挖潛，
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