4某年大隊干部述職報告-免費閱讀
【正文】 三是政治學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性需要進一步的提高。對重點崗位、要害部門加強防控與檢查，確保綜合治理工作落實到位。另一方面，通過開展創(chuàng) “ 四強 ” 、爭 “ 四優(yōu) ” 活動，積極弘揚基層黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，為做好黨員發(fā)展工作打下牢固的思想基礎(chǔ)， 努力為大隊造就一支高素質(zhì)的黨員隊伍， xx 年，以改善結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，增強活力為目標，通過嚴格落實發(fā)展黨員工作公示制、票決制、責(zé)任追究制等制度，批準轉(zhuǎn)正黨員 人，接收預(yù)備黨員 人 。 作好 “ 廉潔風(fēng)險防范管理 ” 工作，初步建立了廉政風(fēng)險防范網(wǎng)絡(luò)，使每一個可能出現(xiàn)廉潔風(fēng)險得到有效防范。充分利用民主生活會時機，班子成員開誠布公地開展批評和自我批評，主動溝通，求同存異，自覺維護了班子團結(jié)。積極進行配電網(wǎng)自動化系統(tǒng)的維護和應(yīng)用，線路故障的自動識別、定位功能得以實現(xiàn)，縮短了停電時間，有力保障了 原油生產(chǎn)的正常運行。加大日常安全檢查力度，變臨時檢查為常態(tài)檢查，努力消除安全隱患，始終把安全生產(chǎn)貫穿到各項生產(chǎn)工作的全過程，有力促進了安全生產(chǎn)的落實。 用水防汛管理工作基礎(chǔ)牢固。進行居民區(qū)安全技術(shù)改造，通過更換 變壓器和加裝護欄，提高了線路安全運行等級 。 111 月份，完成勞務(wù)收入 萬元，超計劃指標 萬元 。實際發(fā)生水損 萬方，比指標降低 個百分點 。安裝無功補償裝置，提高了電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平，優(yōu)化了線路運行環(huán)境 。重點對 等低效水管線進行了改造，增加了管網(wǎng)壓力，堵塞了管理漏洞，降低了管網(wǎng)損耗 。 第 4 頁 共 8 頁 物資管理工作科學(xué)規(guī)范。大力開展管理創(chuàng)新、 qc 科技攻關(guān)等工作，《縮短變壓器停運時間》、《基于電網(wǎng)安全的案例管理模式》等 11 項管理、科技創(chuàng)新成果在 獲獎，創(chuàng)造經(jīng)濟效益 20 余萬元。按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的要求，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子將廉政建設(shè)工作進行細化分解，嚴格了黨政一把手負總責(zé)、班子成員分工協(xié)作、齊抓共管的工作機制。結(jié)合大隊工作實際，我們以轉(zhuǎn)供電管理為內(nèi)容，開展了效能監(jiān)察工作，認真梳理了管理流程、查找管理的薄弱環(huán)節(jié)并制訂了整改措施。按照無記名投票推薦程序，確定入黨積極分子 人。認真組織參加 “ 油區(qū)夜巡活 第 8 頁 共 8 頁 動 ” ，專門
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