4某年醫(yī)院第一季度工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 醫(yī)院管理年 rsquo。針對患者多次提出的做 b 超時病人多等候時間長的問題，醫(yī)院專門購置了價值 30 多萬元的東 芝納米 10 黑白 b 超機一臺，緩解了病人檢查等候時間長的問題。 ㈠建立了各科室、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風檔案，院考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月按照精神文明和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)標 準對各科室和醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)和廉潔從業(yè)情況進行考核，將拒收或收受紅包、回扣、吃請以及患者投訴的情況和其他有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)等方面的內(nèi)容納入考核范圍，認真進行登記，并與個人效益工資掛鉤。 ㈠根據(jù)我院實際，按照加強醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費用的工作主題，對 xx 年《綜合目標管理 責任書》進行了 第 5 頁 共 8 頁 修改完善，院長與各科主任簽定了責任書，并將以此作為 xx 年度每月考核的重要內(nèi)容和標準。5 名醫(yī)護人員參加了專升本學(xué)歷再教育。至目前共計輸紅懸 35000ml，血漿 2500ml，成份輸血率達 100%。 3 月 25 日對門 第 3 頁 共 8 頁 診處方進行了統(tǒng)計、調(diào)研，有效處方達 71%。護理部與各科護士長簽訂了 xx 年護士長工作目標責任書，繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系 ，尤其是充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)量管理作用，每周對科室護理工作檢查 1 次，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。醫(yī)院根據(jù)實際確定將中醫(yī)科列為重點?？撇⒎e極進行了 肝?。ǜ斡不？?、農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)針灸理療康復(fù)特色?？?、中醫(yī)醫(yī)院中藥制劑能力建設(shè) 3 項?？平ㄔO(shè)申報工作。 ㈠、強化首診負責制、三級查房制等核心制度。一季度對全院醫(yī)師、重點是傳染病區(qū)醫(yī)護人員進行了傳染病防治知識考試 1 次， 50余人參加，合格率為 100%。護 第 2 頁 共 8 頁 理大查房 1次，各科護理骨干 36人參加 。目前正計劃 4 月份組織護士學(xué)習護士禮儀規(guī)范，并在 護士節(jié)來臨之際，掀起學(xué)禮儀、講素 質(zhì)活動月。選派相關(guān)人員參加了全省傳染病網(wǎng)絡(luò)直報演練和省衛(wèi)生廳組織的流感、禽流感知識培訓(xùn) 。選派一名主治醫(yī)師參加了省級醫(yī)院為期 3 個月
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