4某年區(qū)物業(yè)辦工作總結(jié)報告材料-免費閱讀
【正文】 針對前兩個環(huán)節(jié)集中查擺出來的突出問題，制定了《班子整改方案》，共包括 5 個方面20 項具體措施，涵蓋了領(lǐng)導班子在 “ 四風 ” 方面存在的主要問題以及我辦改革發(fā)展方面反映強烈的問題。 切實查擺問題，主動分析不足。 （八）廣泛深入持續(xù)開展群眾路線教育實踐活動。此外，就開發(fā)商咨詢銀湖藍山、特力水貝珠寶大廈、水貝金座大廈等項目社區(qū)配套用房設(shè)計位置及面積提出意見。聯(lián)合羅湖商務(wù)中心管理處等單位組織了兩次消防疏散演習和滅火器實操訓練，共 200 余人參加。制定由主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、部門負責人 到具體專管員四個層級的安全生產(chǎn)網(wǎng)格，形成全方位安全管理網(wǎng)格化責任體系。通過引入第三方定價，不僅使物業(yè)租金定價更加公開、透明，而且租金價格更加貼近市場，租金單價有較大幅度提高。 （三）啟動租金第三方定價工作。主要做法： 加強組織領(lǐng)導。 羅湖商務(wù)中心 615 層公寓酒店改造為寫字樓，既提高了物業(yè)的存量，也增加了物業(yè)租金收入。 保持較高出租率。及時成立以辦主要領(lǐng)導為組長的領(lǐng)導小組，抽調(diào)骨干力量組成 3 個業(yè)務(wù)組，分別負責街道、區(qū)直單位物業(yè)接收及資料整理歸檔。牢牢抓住物業(yè)租金定價這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以引入第三方為著力點，建立第三方定價模式。 （四）加快推進全區(qū)物業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。制作安全生產(chǎn)明白卡，明確各層級人員的安全生產(chǎn)責任。組織物業(yè)管理人員參加了 xx 市現(xiàn)代安全實景模擬教育基地實景體驗培訓，觀看了《盲洞。 （七）為區(qū)招商引資及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供物業(yè)平臺。按照中央、省委、市委、區(qū)委的統(tǒng)一部署，圓滿完成教育實踐活動各階段工 第 6 頁 共 7 頁 作。對征求到的意見建議進行分類整理，對號入座，分別認
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