4某年醫(yī)院工作總結(jié)范文三篇-免費閱讀
【正文】 積極響應分水鎮(zhèn)政府工作，爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城鎮(zhèn)，做好組織計劃、污水處理改造、院區(qū)環(huán)境改造、垃圾處理改造、健康教育宣傳、控煙工作等。（ 1）醫(yī)院住院樓及門診大樓建設于16 年前，極其簡陋陳舊，群眾呼聲強烈，計劃對住院樓、門診樓及院區(qū)進行適度裝修改造，改善就醫(yī)環(huán)境，增加停車位。對 在院工作的骨干醫(yī)務人員給予獎勵，以留住人才。邀請黨校老師在黨員大會上舉行黨的群眾路線教育實踐活動專題講座 。 八、不斷加強黨建工作，為醫(yī)院健康發(fā)展提供政治保障 （一）認真抓好黨建工作。 （三）及時以各種方式公示專家坐診信息，使患者就近享受杭州名醫(yī)的診治。 （一）強調(diào)并踐行技術(shù)與服務并重，以重塑醫(yī)院形象與口碑，逐步營造醫(yī)院品牌。遷建病區(qū)一樓的發(fā)熱門診，將病區(qū)一樓裝修改造為住院病房，擬設置腫瘤病房。分別在內(nèi)科、外科、骨科、婦產(chǎn)科、重癥醫(yī)學、腫瘤科等?？拼_定重點培養(yǎng)學科帶頭人名，為之建立骨干人才培養(yǎng)基金，并按排 XX 市第一人民醫(yī)院專家作為導師進行一對一帶教培養(yǎng)。通過網(wǎng)上采購、院內(nèi)招標等多種形式節(jié)約總務采購成本，并進一步規(guī)范了一次性耗材使用與管理。除對院班子及中層進行培訓外，還對全院職工進行了醫(yī)患溝通、服務意識、憂患意識等方面的培訓，如邀北京大學醫(yī)學人文研究院、醫(yī)學倫理與法律研 究中心主任王岳教授講授《從醫(yī)學人文視角求解醫(yī)療糾紛與醫(yī)患關(guān)系》，院長在全院職工大會上作了《挑戰(zhàn)與機遇》的報告，剖析 第 11 頁 共 17 頁 了我院存在的問題、困難與機遇，并提出了醫(yī)院發(fā)展的夢想，引起全院職工的共鳴。 第 10 頁 共 17 頁 四、規(guī)范管 理，加強學科建設 （一）內(nèi)部管理 。藥品比例 %，較去年同期下降 %。 、 dr、肺功能、血氣分析儀、呼吸機、麻醉機、腹腔鏡、體外碎石儀等一批新設備投入使用，使診斷技術(shù)水平與質(zhì)量得到了明顯提升。 三、業(yè)務能力得到提升，醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn) （一）業(yè)務指標變化明顯 xx 人次。職能中層加強效能為主，以提高執(zhí)行力。 二是嚴禁非醫(yī)學需要鑒定胎兒性別和選擇性終止妊娠及出具假計劃生育證明等違法違規(guī)行為。 二、加強人才引進，提高醫(yī)療技術(shù)水平 為使醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院今年先后招聘了 5 名研究生和 20 余名本科生，為醫(yī)院輸入了新鮮血液，較好地緩解了醫(yī)、藥、護、技等專業(yè)技術(shù)人員緊缺 狀況，醫(yī)院整體服務理念、技術(shù)水平及服務能力都得到明顯改觀和提升。在醫(yī)療服務方面也做了很大努力，在護理人員人手少，抽不出專職導醫(yī)的情況下，有時一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者，都能主動上前攙扶，主動回答患者的咨詢，起到了一個義務導醫(yī)的作用。 ﹙三﹚建章立制有章可循 有了組織保障之后，我院又參照有關(guān)單位經(jīng)驗，結(jié)合我院實際建立和健全了相應的管理檔案，規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒，完善了各種管理規(guī)章制度，按規(guī)定每個職工都簽訂了目標責任合同書，制定了職工獎懲辦法、請銷假制度、例會制度等規(guī)定。 ﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能 剛經(jīng)風雨后，是必有損失 。 全年住院： 445 人次 。 全年手術(shù)： 268 人次 。剛改制過的單位，也必將存在這樣或那樣的問題，為了使我院盡快走出低谷，醫(yī)院經(jīng)多方努力，特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗的原 XX 市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長 ，主持醫(yī)院全面工作。重審和上墻了首診負責制、三級查房制、三查七對、搶救流程、抗菌藥物管理等規(guī)定 。 第 4 頁 共 17 頁 為了更進一步擴大服務范圍，杜福云醫(yī)師不但一個個電話溝通，還主動頂著嚴寒，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關(guān)知識，由于她的這一行動深深地感動了諸多患者，所以前來就診的患者樂意不絕，為了患者，她還自費印制了宣傳卡片，這種精神都是難能可貴的。 三、狠抓醫(yī)療護理質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。加強婦產(chǎn)科、 b 超室工作人員的業(yè)務學習培訓。 （二）為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設，推進我院科學發(fā)展，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位。 2024 年 110 月門急診人次達 xx 人，較去年同期增加 xx 人，增長率 %。 2024 年初新購置的奧林巴斯 v260 胃腸鏡投入使用，開展了胃、腸息肉內(nèi)鏡下高頻電凝摘除術(shù)、胃腸扁平病灶粘膜下注射后摘除術(shù)、胃、腸粘膜巨大創(chuàng)面或出血的內(nèi)鏡下
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