【正文】 1 部位 1 分，值班 1 夜加 3 分 . 彩超， b 超工作績效量化到人 . 通過個人工作量計算，體現(xiàn)多勞多得，提高工作效率 . 三、科室專業(yè)資源整合 。 醫(yī)師級 。 第 1 頁 共 19 頁 XX 年醫(yī)院科室年終工作總結少科室工作總結 文章摘要：收到患者家屬送來的錦旗兩面，醫(yī)院科室工作總結 .回顧一年來的工作，我們主要做到以下幾點： 一、取得的工作成績：我們科室的 12 名醫(yī)護人員（ 6 名醫(yī)生， 6 名護士）在科主任王平和護士長趙燕的帶領下，嚴格按照各自的崗位職責和醫(yī)院的規(guī)章制度，認認真 …… 第 1 篇第 2 篇第3 篇第 4 篇第 5 篇更多頂部目錄正文 XX縣區(qū)人民醫(yī)院婦科在華旗院長和領導班子的正確領導下，在科室全體醫(yī)護人員的共同努力下，頑強拼搏、銳意進取，心系患者、務實重干，在 2024 年的全年工作中做出了不平凡的業(yè)績，至目前，我科共開設床位 40 張，全年實現(xiàn)經濟創(chuàng)收 150 萬元，全年婦科醫(yī)患之間零投訴，幫助和減免貧困患者就醫(yī) 16 人次，收到患者家屬送來的錦旗兩面，醫(yī)院科室工作總結 .回顧一年來的工作，我們主要做到以下幾點： 一、取得的工作成績： 我們科室的 12 名醫(yī)護人員（ 6 名醫(yī)生， 6 名護士）在科主任王平和護士長趙燕的帶領下，嚴格按照各 自的崗位職責和醫(yī)院的規(guī)章制度，認認真真、兢兢業(yè)業(yè)地工作，全年沒有一人無故曠工和遲到早退的，好多同志都是堅持以院為家，早來晚走，嚴格按照操作規(guī)程為病人服務，全科室心往一處想，勁往一處使，團結協(xié)作，開拓進取，全年實現(xiàn)了經濟創(chuàng)收 150 萬元，圓滿完成了年 第 2 頁 共 19 頁 初制定的目標任務；全體醫(yī)護人員牢記醫(yī)生的神圣使命，想為患者之所想，急為患者之所急，幫助或減免了貧困患者就醫(yī) 6 人次，有一例患者是宮外孕急診，隨時都有生命危險，可是手中的錢拿的不夠，我們科室的同志們就自己掏出自己的工資為她墊支醫(yī)療費，使其先行治病，終于使患者轉危為安，受 到了患者家屬的感激和好評；全年科室在業(yè)務繁忙的情況下，堅持下鄉(xiāng)為全縣的育齡婦女做婦科病普查，做健康檢查和體檢，不論多累多苦，從沒有一人叫苦叫累，圓滿完成了下鄉(xiāng)任務，受到院領導和其他科室的好評，科室人員努力工作，奮發(fā)向上，涌現(xiàn)出來的好人好事層出不窮；全年工作由于我們婦科全體醫(yī)護人員嚴肅認真和精益求精的極端負責的精神，沒有出現(xiàn)一例投訴，醫(yī)患之間關系 ***穩(wěn)定，患者的滿意率直線上升；全年住院病人達到 900 余例，接診門診病人達到 1000 余人；我們的具體做法是：堅持經常例會，講評，好的表揚，差的批評，把一切問題都消失 在萌芽狀態(tài)，工作總結《醫(yī)院科室工作總結》 . 二、存在的問題和不足： 婦科病房在住院高峰、人流量大時，病房衛(wèi)生有時不夠整潔；有時候個別同志的服務態(tài)度不是很好；有時候交 ***不夠細致；個別病例記錄的不夠詳細 .這在科室的例會上我們已經提出過，爭取在新的一年里堅持責任到人，嚴格各項規(guī)章制度，堅決杜絕此類情況的發(fā)生，最終實現(xiàn)三個滿意 . 第 3 頁 共 19 頁 三、明年的工作計劃： 2024 年，我們科室將繼續(xù)沿著醫(yī)院領導的總體工作思路，緊緊團結在院領導及院黨總支周圍，開拓進取，迎難而上，繼續(xù)爭先創(chuàng)優(yōu)，在 今年創(chuàng)收目標任務的基礎上，再創(chuàng)新高：實現(xiàn)經濟創(chuàng)收 180 萬元，住院病人達到 1200 余例，接診門診病人 1300 余例；降低藥價比，提高治愈率，提高廣大患者的滿意度；高標準做好病房整潔工作，讓病人有一種賓至如歸的感覺；進一步提高服務質量，搞好醫(yī)患溝通，繼續(xù)打造文明科室；開展宮頸癌、卵巢癌、子宮內膜癌的手術治療，走好臨床路徑，讓患者花最少的錢享受最優(yōu)質的服務；繼續(xù)配合醫(yī)院做好其他方面的工作，高標準嚴要求，嚴格按照醫(yī)院的規(guī)章制度和操作規(guī)范辦事，各項工作在今年的基礎上再來一個大的跨越，成為醫(yī)院的文明科室和標兵科室 . 2024 年 12 月 22 日 在 xx 院長領導下，今年以五年計劃宏偉目標，打開了醫(yī)院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，創(chuàng)建三級醫(yī)院的嘹亮號令，振奮了每一位工作人員的心，醫(yī)技科醫(yī)務工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標，團結一致，服從命令，聽從院部的指揮，結合【三好一滿】 活動平臺，全面落實執(zhí)行三級醫(yī)院 c 標準的要求，加大工作力度，逐步充實完善各種資料的配備以及醫(yī)療核心制度的落實 . 第 4 頁 共 19 頁 今年，醫(yī)院出臺工作績效激勵機制改革措施，推動醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展，擴大診療范圍，取得了 功不可沒的成效，醫(yī)技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經達到預期目標， 5月日工作量，突破歷史最高點，日工作量最高，彩超 156 人次， ct 日 85 人次，b 超 112 人次，他們工作 .幾乎天天在忙，病人檢查量已經達到預期目標，但是，有小部分檢查室還達不到醫(yī)院預期要求，如病理，檢查人數(shù)去年減少 670 人，收入減少 14 萬 6747 元 .因此