4某年醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃5篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 臨床路徑的開(kāi)展，切實(shí)有效的規(guī)范了醫(yī)療行為，減輕了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，在一定程度上也遏制了亂用藥、亂收費(fèi)等現(xiàn)象。今年我院組織全體醫(yī)療技術(shù)人員進(jìn)行理論考試一次、技能操作比武 1 次，較圓滿的完成了活動(dòng)的各項(xiàng)要求，得到 XX 市衛(wèi)生局年終考核組的肯定。醫(yī)務(wù)科對(duì)醫(yī)療安全工作長(zhǎng)抓不懈，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好醫(yī)療安全工作。加強(qiáng)對(duì)各科室核心制度執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查，對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使我院的醫(yī)療質(zhì)量得到明顯提高。 做好來(lái)院就診人員的診療服務(wù)工作，做到來(lái)院一個(gè)滿意一個(gè)的口碑效應(yīng)。 招聘品質(zhì)好、技術(shù)高、身體好的醫(yī)務(wù)人員補(bǔ)充醫(yī)療隊(duì)伍，提高醫(yī)院醫(yī)療整體水平。 強(qiáng)化醫(yī)療 18 項(xiàng)核心制度的執(zhí)行力度。 2024 年醫(yī)務(wù)部將以《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》為抓手，以績(jī)效考核促醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，以科主任管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高我院的整體醫(yī)療水平。 加強(qiáng)圍手術(shù)期麻醉的管理，做到手術(shù)前訪視，術(shù)中嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，術(shù)后及時(shí)回訪并評(píng)價(jià)。并進(jìn)一步完善創(chuàng)傷中心的準(zhǔn)備工作，增強(qiáng)多發(fā)傷患者的救治能力，暢通急救程序，縮短急診手術(shù)響應(yīng)時(shí)間，提高搶救成功率。對(duì)已發(fā)生的事件要進(jìn)行深入的調(diào)查，查明、了解和強(qiáng)調(diào)不良事件的潛在原因，了解事件如何 /為何發(fā)生（或發(fā)展趨勢(shì)）分析事件的表面（近端）原因，找出根本從事件中吸取教訓(xùn)，并制定標(biāo)準(zhǔn) /流程（防止同樣或類似事件再次發(fā)生），對(duì)于 科室不做不良事件分析的扣科主任考核分 1 分；分析不規(guī)范的視情況扣除考核分 分，由此促進(jìn)科主任重視不良事件的申報(bào)、分析，從中吸取教訓(xùn)，減少糾紛投訴發(fā)生。 2024 年準(zhǔn)備實(shí)施門診電子病歷運(yùn)行，對(duì)門診病歷實(shí)行集中打印，門診處方按要求、科室要求全部打印手簽。針對(duì)不同問(wèn)題采取相應(yīng)措施，保證用藥安全。 繼續(xù)開(kāi)展腫瘤病人的 mdt。督促科室三級(jí)查房，重點(diǎn)督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實(shí)；住院病歷的書寫質(zhì)量和病歷書寫的及時(shí)性及歸檔的及時(shí)性；科室各項(xiàng)討論制度的落實(shí)，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況。 學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高管理質(zhì)量。醫(yī)務(wù)部計(jì)劃組織人員輪流至三級(jí)醫(yī)院醫(yī)務(wù)部門培訓(xùn)，學(xué)習(xí)上級(jí)醫(yī)院先進(jìn)的醫(yī)務(wù)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，尤其是管理指標(biāo)和考核指標(biāo)的科學(xué)化建立，找到管理差距，著力整改，提高我院醫(yī)務(wù)管理效率和 質(zhì)量。 繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)急診重癥手術(shù)科室的監(jiān)管，重點(diǎn)檢查危重 第 3 頁(yè) 共 16 頁(yè) 疑難病人的管理和上報(bào)制度，查看醫(yī)務(wù)人員對(duì)危重病人治療各環(huán)節(jié)的熟練度和規(guī)范度。努力拓展 mdt 診療范圍，尤其是在多發(fā)傷、內(nèi)外科疑難病例診治方面開(kāi)展工作，為患者提供最優(yōu)的診療方案，積極探索建立門診 mdt，減少門診誤診和推諉病人的現(xiàn)象。 重點(diǎn)對(duì)抗菌藥物臨床應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范管理，開(kāi)展多學(xué)科的抗菌藥物的管理（ amsmdt）對(duì)抗菌藥物聯(lián)合應(yīng)用進(jìn)行專項(xiàng)點(diǎn)評(píng)， 第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè) 對(duì)住院患者抗菌藥物使用強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)和一類切口手術(shù)抗菌 藥物相關(guān)使用率統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)依托信息電子化，使抗菌藥物的各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)更加簡(jiǎn)潔化、準(zhǔn)確化，并且堅(jiān)持貫徹執(zhí)行抗菌藥物臨床應(yīng)用的有關(guān)規(guī)定，把抗菌藥物各項(xiàng)指標(biāo)力爭(zhēng)控制在規(guī)定范圍內(nèi)。加大對(duì)門診病歷處方的規(guī)范管理。 繼續(xù)努力解決醫(yī)療糾紛，在執(zhí)業(yè)環(huán)境日益嚴(yán)峻、醫(yī)療糾紛日益增多形式下，積極主張根據(jù)國(guó)家九部委文件，特別是《 XX省醫(yī)療糾紛預(yù)防與處理?xiàng)l例》，積極引導(dǎo)患者走司法途徑合理解決醫(yī)療糾紛，同時(shí)也積極聯(lián)合醫(yī)患糾紛調(diào)解中心，積極和病人調(diào)解解決糾紛，努力減少不良影響及損失。 六、實(shí)施日間病房管理，推進(jìn)日間手術(shù)開(kāi)展在眼科、泌尿外科、普外科等科室，選擇一些 簡(jiǎn)單的病種試行日間病房管理，規(guī)劃路徑及流程，切實(shí)減低均次費(fèi)用縮短平均住院日。 加強(qiáng)麻醉風(fēng)險(xiǎn)的防范，提高麻醉專業(yè)人員自身素質(zhì)，改善麻醉?xiàng)l件，增強(qiáng)麻醉風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法制觀點(diǎn)，減少麻醉風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 20241106 第二篇： 2024 年醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃 2024 年醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃 今年是我院辦院第九個(gè)年頭，醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)及員工的不斷努力下醫(yī)院不斷發(fā)展和壯大， 為了更好的提高醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平和骨外科技術(shù)服務(wù)能力，有
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1