【正文】 （四）安全 工作必須常抓不懈。五是提高勤儉持家的能力，在 “ 勤 ” 上下功夫，在 “ 儉 ” 上做文章，嚴格執(zhí)行費用預(yù)算 管理制度。一是提高熟悉的業(yè)務(wù)能力。五是基層網(wǎng)點新員工安全培訓工作不扎實。先后組織各有關(guān)人員修訂出臺了 48 項網(wǎng)建工作制度和 第 18 頁 共 21 頁 42 項協(xié)會工作制度，并匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。堅持把自己定位在甘當配角、積極參政上，發(fā)揮參謀助手作用，全力配合主任開展工作，遇到問題及時請示匯報，積極維護集體意志和決策，在思想上、政治上、行動上與班子保持高度一致，以自己的一言一行維護辦公室的形象。工作中，我在認真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上，通過向上級多匯報，多請示，到基層多跑、多看、多調(diào)查，了解上情，吃透下情，確保了政令暢通。辦公室是 *局機關(guān)一個特殊群體，是服務(wù)機關(guān)的 “ 外腦 ” 和聯(lián)系基層的 “ 橋梁 ” ，既要上情下達，又要下情上呈。今年，先后籌備組織了 *局全體會議、局務(wù)辦公會議、現(xiàn)場會、教育培訓會議，工會、協(xié)會工作會議等大中型會議 26 次。認真接待員工、外來人員和零售戶來電來訪，對員工、外來人員詢問事項以及零售戶反映的問題及時辦理，或者交相關(guān)部門和人員歸口處理 ，使每次反映的問題都能得到圓滿答復(fù)。 三是抓服務(wù)，樹立工作新形象。調(diào)查研究是為領(lǐng)導(dǎo)提供科學決策的重要依據(jù)，我堅持不定期深入基層或通過電話辦法，積極主動地把調(diào)查研究工作做在前面，切實掌握涉及單位發(fā)展的問題及制約 **事業(yè)發(fā)展的因素，與領(lǐng)導(dǎo) “ 同頻共振 ” ，增強參政議政的針對性和實效性，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、拾遺補缺。按照 *局干部理論學習制度要求，我能堅持 把學習貫穿于工作的始終，加強學習的積極性和主動性。 （一）、要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫，練好 內(nèi)功，養(yǎng)好習慣，真正將《細則》條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去。 （二）改進措施： 管理不到位是因為 “ 規(guī)則 ” 沒落實。 第三、安全工作抓得細。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工 作做到位、做到家 。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。在實踐中探索，在探索中進步。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。三是履行職責，落實廉政建設(shè)責任制。一是警鐘長鳴，筑牢思想防線。通過分別調(diào)查、集中研討，全面分析了國家宏觀調(diào)控政策對我市的 第 6 頁 共 21 頁 影響，撰寫了《國家宏觀調(diào)控政策的實施對 **的影響與對策》的調(diào)查報告。沒有不良嗜好，也不與別人比闊氣、比瀟灑，守得住清貧，耐得住寂寞。不是實惠單位，但并不矮人一截。作為黨員干部，要在各方面發(fā)揮先鋒模范作用，必須加 強黨性修養(yǎng)和個人品德修養(yǎng)?，F(xiàn)將基本情況匯報 一、加強學習，努力充實自己 由于崗位的特殊性，要搞好高質(zhì)量的調(diào)查研究，為市委市政府當好參謀，必須有扎實的理論基礎(chǔ)，能夠熟練掌握領(lǐng)會上級黨委、政府的決策部署和政策文件精神，真正做到吃透 “ 上情 ” ，摸清 “ 下清 ” 。建立了街綜治中心，確立了街維穩(wěn)工作機制和思路，即：處理好三個關(guān)系，搞好三個結(jié)合，堅持四個零的工作要求和人民調(diào)解、行政 調(diào)解、司法調(diào)解三位一體工作機制。 二是加大對基層培訓工作的 力度和次數(shù)，采取統(tǒng)一培訓、集體辦公、例會專項培訓等方法，不光講工作，更是講辦法、講要求、講標準，具體指導(dǎo)社區(qū)，做好每項工作。 以上是今年工作小結(jié)，請同志們批評、指正，自己決心在今年工作的基礎(chǔ)上，在街黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，把明年工作做得更好。主要是結(jié)合調(diào)研工作的實際，學習了關(guān)于深化國有企業(yè)改革、加強宏觀調(diào)控、加快物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加強社區(qū)建設(shè)和社區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策。無論個人利益多小都不會感到委屈。在本單位，基本上都是正科級以上干部，作為副職既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員 。二是主持開展了 **市物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專題調(diào)研。 在加強與有關(guān)部門協(xié)作、服務(wù)全局、服務(wù)基層上做了一些工作。要求別人不做的事，自己帶頭不做。 車間副主任個人述職報告 2024 年副主任個人述職報告（ 3）|返回目錄作為車間副主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持 “ 生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節(jié) ” 的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細節(jié)管理規(guī)則》（以下簡稱 “ 規(guī)則 ” ）為平臺，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標，本著 “ 狠、嚴、細 ” 的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力 第 8 頁 共 21 頁 拼 搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。 第 9 頁 共 21 頁 二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個 “ 嚴 ” 產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度。年度烤季從回 潮、潤葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，進行調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中 “ 臨界點潤葉工藝 ” 和 “ 低溫烘烤工藝技術(shù) ” 給我們上了生動的一課，受益非淺。 第二、當班考評考核做得細。 四、存在的不足與改進措施 （一）存在的不足： 管理不到位。凡事都必須要有 “ 安排、落實、檢查、考核、評定 ” 等程序，不可或缺。在工作中，本人充分發(fā)揮職能作用，創(chuàng)新實踐，不斷改進工作方法，提高工作效率，增強工