4某年關(guān)于局長述責述廉報告-免費閱讀
【正文】 五、下步工作設(shè)想。真正撲下身子抓好各項工作的落實，務(wù)求實效地把心思和精力集中到解決改革發(fā)展中的一個個問題、克服一個個困難、 第 15 頁 共 16 頁 完成一項項任務(wù)上來，而絕不能大而化之，浮而不實。腐敗是最大的發(fā)展障礙。 胡錦濤總書記 6 月 25 日在中央黨校的重要講話中指出：各級黨委要充分認識反腐敗斗爭的長期性、艱巨性、復雜性，把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，建立健全教育、制度、 13 監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設(shè)。堅持言教與身教有機結(jié)合，用自己的行動來引導和創(chuàng)造一個純潔良善、和睦相處、人心思進、氣順心齊的小環(huán)境，全局上 下班子團結(jié)、關(guān)系融洽。局領(lǐng)導和全局同志堅持 “ 三個一樣 ” ：工作量化任務(wù)一樣，生活福利待遇一樣，考核獎懲標準一樣。將來身后留什么。 四是堅持把黨風廉政建設(shè)工作作為推動全局 “ 兩個文明 ”建設(shè)的強大動力，用建設(shè)促發(fā)展，靠廉政樹形象。 三是建立健全和不斷完善黨風廉政建設(shè)的制度措施，堅持用制度來規(guī)范全局的行動。在執(zhí)行過程中，不僅堅持自己帶頭執(zhí)行，而且注意用自身的表率行動和制度規(guī)范來影響和管好班子帶好隊伍。雖然我們統(tǒng)計部門是社會上公認的 “ 清水衙門 ” ，既無人權(quán)、也無財權(quán)，既無收費項目、又無創(chuàng)收渠道，處于處處求人事事求人的境地，但始終能站 到廉政建設(shè)不是與己無關(guān)、端正黨風人人有責的高度來認識，經(jīng)常用不抓廉政建設(shè)窮單位也可能產(chǎn)生腐敗的意識警醒自己、教育班子，堅持把黨風廉政建設(shè)列為全局年度重要工作任務(wù)來研究、安排，做到年初有部署、年中有檢查、年底有考核，建立健全制度措施，不斷完善監(jiān)督機制；把抓好黨風廉政建設(shè)作為自己重要的崗位職責來認真履行，不僅經(jīng)常放在心上、裝在腦里、認真思考，而且堅持當作一件大事要事時刻擺在案上、握在手中、下真功夫去認真抓好，在抓黨風廉政建設(shè)上自覺做到既不當 “ 甩手掌柜 ” ，也不搞 “ 一曝十寒 ” ，做到親自安排，親自部署，親自動腦、動嘴 、動手，力求把每一項工作都落到實處。 反腐倡廉，勤政廉政，黨心所思，民心所向。作為一個單位的負責人，站在 “ 一把手 ” 的位置上，相對來講，可以說是責任重大，是否廉潔、能否勤政，所造成的影響是不可小 第 2 頁 共 16 頁 視的。在普查工作多、改革任務(wù)重、工作經(jīng)費緊的情況下，按照黨風廉政建設(shè)年度工作安排，結(jié)合季度、半年和年終工作考核測評，作為一項重要內(nèi)容進行檢查、評價，持之以恒，既較好地約束了局班子每一個成員，又及時全局給干部群眾一個 “ 明白賬 ” ，實踐證明效果很好。局成 立了黨 5 風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，局長任組長，負總責、負全責，把抓好黨風廉政建設(shè)工作列為 “ 一把手 ” 的崗位職責之一，進行考核、測評。既通過上網(wǎng)宣傳、開會宣講，抓好制度的宣傳學習；又結(jié)合平時管理實踐和半年、年終總結(jié)考評，嚴格按制度規(guī)定、按量化任務(wù)進行考核和實施獎懲。 三、本人廉潔從政情況。圍繞把局領(lǐng)導班子建設(shè)成為團結(jié)務(wù)實、開拓進取、創(chuàng)新向上、勤政廉政的戰(zhàn)斗堡壘這一目標，堅持在工作中對局領(lǐng)導班子實行 “ 約法三章 ” ：第 一、凡要求全局同志做到的，班子成員首先帶頭做好。 三是總攬全局，當好班長。比如，在社會民 主法制建設(shè)、黨內(nèi)民主生活制度和行政決策尚未得到完全規(guī)范的條件下，作為單位 “ 一把手 ” ，乃至于整個領(lǐng)導班子，與一般干部群眾相比較而言，手中的權(quán)力則顯得更集中、 第 13 頁 共 16 頁 更經(jīng)常、更明顯、也更有力，在實施領(lǐng)導和管理的過程中，總難免會出現(xiàn)一些有意無意以個人意見代替集體意見、以領(lǐng)導意見代替群眾意見的問題，或集中多于民主，或簡單從事多于按程序操作；再比如，由于客觀上單位領(lǐng)導與上下左右的接觸要自然多一些，于是在用車、陪客乃至于花錢上雖然沒有失控，但其頻率和比例上無疑也比一般同志要多一些；還比如，在工作安排、崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)調(diào)整、人員劃 分等方面，盡管通過采取單獨征求意見、內(nèi)外反復協(xié)調(diào)、班子慎重研究等形式，力求盡量安排得更周到、更合適、更滿意，但
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