4某年人事部年度工作計(jì)劃4篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 文化是無(wú)形的，然后無(wú)形的文化需要有形的人、事、物作為載體來(lái)體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低，理論知識(shí)比較薄弱，有了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。 做好員工人事檔 案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性； 嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。 五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。 二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。 辦公用品的管理： 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 嚴(yán)格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購(gòu)，降低成本（紙張循環(huán)利用），實(shí)行領(lǐng)用登記。 銷(xiāo)售部 21 人，其中 4s 店 15 人，勞動(dòng)路 3 人，渭南店 3 人；財(cái)務(wù)部 5 人；市場(chǎng)部 3 人 ；人事行政部 4 人；售后服務(wù)部 24 人， 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 其中 4s 店 20 人，幸福路 4 人。 行政人事部年度工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃 2024 年人事部年度工作計(jì)劃（ 2） |返回目錄行政人事部 xx 年度工作總結(jié)及 xx 年度工作計(jì)劃 站在 xx 年的末尾，回首這一年的工作經(jīng)歷，實(shí)在是有很多的話(huà)要說(shuō)，現(xiàn)將本年度工作內(nèi)容做如下總結(jié)： 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 一、人力資源管理方面工作： 人員招聘： 主要采取的途徑有。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費(fèi)用的多少。 對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。 具體實(shí)施時(shí)間 xx 年 1 月 ~4 月這段時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)與各部門(mén)深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門(mén)制定績(jī)效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)。 首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。 第 4 頁(yè) 共 16 頁(yè) 建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。 人才儲(chǔ)備： 為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。春節(jié)放假開(kāi)工時(shí)正式頒布。 具體實(shí)施時(shí)間： 根據(jù)各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人 力需求情況決定。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。 建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過(guò)調(diào) 查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì)使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái)，公司人員要支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。這方面希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合。隨時(shí)關(guān)注離職人員動(dòng)態(tài)，做好下一步人員招聘安排及計(jì)劃。 根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。 做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。 （二）程序制度化不夠明確，無(wú)論是請(qǐng)假、加班、入職、轉(zhuǎn) 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒(méi)有明確的制度程序化，導(dǎo)致在 現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。有目的性地組織員工群體的戶(hù)外活動(dòng)，員工群體戶(hù)外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。
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