4某年鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度黨建工作總結(jié)匯報-免費閱讀
【正文】 第 5 頁 共 5 頁 三、 “ 四個強化 ” 建設(shè)基層組織長效機制我們在不斷探索、實踐基層建設(shè)經(jīng)驗的進程中，進一步健全完善了黨建工作長效機制，使黨建管理逐步走向規(guī)范化、科學化。我鎮(zhèn)成立了現(xiàn)代遠程教育技術(shù)服務(wù)隊，并為各村培訓了操作技術(shù)熟練的站點管理員，明確任務(wù)，落實責任，確保了遠程教育設(shè)備的正常運行和教育節(jié)目的全面正常下載。 xx 年根據(jù)上級規(guī)定，用于村級轉(zhuǎn)移支付資金達 190 余萬元，達到了不低于 20%縣級決算的要求。同時，注重吸收新鮮血液，認真做好做實了黨員的發(fā)展管理工作，嚴格實行了發(fā)展黨員 “ 六制 ” 管理制度，把農(nóng)村黨員發(fā)展的方向瞄準了善經(jīng)營、會致富、帶動力強的優(yōu)秀青年。全鎮(zhèn)現(xiàn)有黨員 xxx 名，其中機關(guān)事業(yè)單位黨員 xx 名、企業(yè)黨員 xx 名、農(nóng)村黨員 xxx 名。去年以來，我們不斷更新用人觀念、拓寬用人渠道，轉(zhuǎn)換用人標準，堅持唯才是用，注重把熟悉經(jīng)濟工作、有市場經(jīng)濟意識、有開拓創(chuàng)新精神和有帶領(lǐng)群眾致富愿望的黨員干部選拔到支部書記崗位上，著力選拔、培育和啟用了一批 “ 經(jīng)濟型 ” 村黨支部書記。同時，對村 “ 兩委 ” 成員，原則上按 “ 交叉任職 ” 配備，交叉任 第 3 頁 共 5 頁 職比例達到了 70%，村黨支部書記、村委會主任 “ 一人兼 ” 比例達到了
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