4某年個人的下半年工作計劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時企業(yè)要把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，正確處理好安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關(guān)系，努力在建設(shè)系統(tǒng)營造關(guān)愛生命、關(guān)注安全的良好氛圍。討論修改了安全生產(chǎn)管 理委員會工作規(guī)則 。從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。 事故類別主要是高處墜落（ 2 起，死亡 2 人，占事故總數(shù)的%，占死亡總?cè)藬?shù)的 25%）、起重傷害（ 1 起，死亡 2 人，占 第 9 頁 共 11 頁 事故總數(shù)的 %，占死亡總?cè)藬?shù)的 25%）、坍塌（ 2 起，死亡 2人，占事故總數(shù)的 %，占死亡總?cè)藬?shù)的 %）、觸電（ 1 起，死亡 1 人，占事故總數(shù)的 %，占死亡人數(shù)的 %）、物體打擊（ 1 起，死亡 1 人，占事故總數(shù)的 %，占死亡人數(shù)的 %） 二、上半年做的主要工作 （一）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)， 完善工作機(jī)制。堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，緊緊圍繞著年初確定的重基層，抓源頭管理 。根據(jù)這種現(xiàn)象 （ 1）部門加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。 （ 2）洗滌布草及客衣數(shù)量統(tǒng)計表 。 （ 2）每周各區(qū)域領(lǐng)班進(jìn)行互相檢查 。而且在安裝的過程中我們又發(fā)現(xiàn)了新的問題，許多卡式水表需換新的電池，面臨這種情況我部抽調(diào)出專門人員負(fù)責(zé)這九棟樓宇的篩查和收取水費(fèi)的工作。 五、組織活動、豐富社區(qū)文化。號 times。 第 3 頁 共 11 頁 三期從 30%提升到 40%。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進(jìn)。 根據(jù)記錄統(tǒng)計，今年前臺的電話接聽量達(dá) 26000 余次，接待報修 10300 余次，其中接待業(yè)主日常報修 7000 余次，公共報修3300 余次 。 第 1 頁 共 11 頁 20XX 年個人的下半年工作計劃 下半年工作計劃篇一忙碌的 20xx 年即將過去。日平均電話接聽量高達(dá) 70 余次，日平均接待來訪 30余次，回訪平均每日 20 余次。 在對園區(qū)的日常管理中，我們嚴(yán)格控制、加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修，我們從管理服務(wù)角度出發(fā)，善意勸導(dǎo)，及時制止，并且同公司的法律顧問多溝通，制定了相應(yīng)的整改措施，如私搭亂建小閣樓、安外置陽臺罩的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上下整改通知書，責(zé)令其立即整改。 四、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)水平。人為您服務(wù)。 物業(yè)管理最需要體現(xiàn)人性化的管理，開展形式多樣、豐富有趣的社區(qū)文化活動，是物業(yè)公司與業(yè)主交流溝通的橋梁。在與工程部的共同配合下目前為止我們已安裝了 36 戶水表，并且追繳了費(fèi)用。 〈檢查內(nèi)容：員工儀容儀表，禮貌禮節(jié)，服務(wù)質(zhì)量，衛(wèi)生質(zhì)量及消防安全意識〉 （ 3）每周主管、經(jīng)理檢查。 （ 3）酒水銷售數(shù)量金額統(tǒng)計表 。 （ 2）在操作過程中，注意適度，減少碰撞，延長其使用年限。強(qiáng)監(jiān)管，抓過程控制 。 認(rèn)真落實自治區(qū)人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決
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