4某年園林處機關效能工作總結-免費閱讀
【正文】 進一步加強領導，明確責任。苗木驗收由單位組織技術、采購、監(jiān)察、植保等多部門聯手，責任共擔，嚴把質 量關。工程實施前，派遣技術員深入到地區(qū)農經局等 6家八一路沿線單位聽民聲、求良策。推行 “ 三亮 ” ，強化監(jiān)督措施，激發(fā)黨員活力。借助 “xx市園林處 ” 微博、微信等網絡平臺實時宣傳園林綠化、公開政務，發(fā)布微博 248 條，為市民了解園林、關注綠化提供獨特視角。對《車輛管理辦法》、《園林目標管理考核辦法》、《園林目標管理責任書》等進行修編完善，加大制度的約束性和執(zhí)行力。針對當前園林技術人員素質參差不齊、工作積極性差、業(yè)務水平低的現狀，制定了《園林工程技術人員管理辦法》、《園林創(chuàng)新工作室管理辦法》，從施工、管理、技術創(chuàng)新、業(yè)績等多方面考核管理技術人員，兩 項制度雙效合一，以制度建設推動作風轉變。利用 “ 生態(tài)園林城市建設信息 ” 、 “ 群眾路線信息 ” 等各種信息平臺反映園林風貌，編寫生態(tài)園林城市建設信息 41 期， “ 群眾路線信息 ”46 期，其中有 22 期信息被報社或政府網采用刊登。 “ 亮身份 ” ：設立 “ 崗位職責牌 ” 、 “ 桌牌 ” 、 “ 工作牌 ” 等公開服務承諾，擺在明顯位置亮身份。工程實施期，抽調 17 名精兵強將
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