4某年園林處機(jī)關(guān)效能工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。苗木驗收由單位組織技術(shù)、采購、監(jiān)察、植保等多部門聯(lián)手，責(zé)任共擔(dān)，嚴(yán)把質(zhì) 量關(guān)。工程實施前，派遣技術(shù)員深入到地區(qū)農(nóng)經(jīng)局等 6家八一路沿線單位聽民聲、求良策。推行 “ 三亮 ” ，強(qiáng)化監(jiān)督措施，激發(fā)黨員活力。借助 “xx市園林處 ” 微博、微信等網(wǎng)絡(luò)平臺實時宣傳園林綠化、公開政務(wù)，發(fā)布微博 248 條，為市民了解園林、關(guān)注綠化提供獨特視角。對《車輛管理辦法》、《園林目標(biāo)管理考核辦法》、《園林目標(biāo)管理責(zé)任書》等進(jìn)行修編完善，加大制度的約束性和執(zhí)行力。針對當(dāng)前園林技術(shù)人員素質(zhì)參差不齊、工作積極性差、業(yè)務(wù)水平低的現(xiàn)狀，制定了《園林工程技術(shù)人員管理辦法》、《園林創(chuàng)新工作室管理辦法》，從施工、管理、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)績等多方面考核管理技術(shù)人員，兩 項制度雙效合一，以制度建設(shè)推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變。利用 “ 生態(tài)園林城市建設(shè)信息 ” 、 “ 群眾路線信息 ” 等各種信息平臺反映園林風(fēng)貌，編寫生態(tài)園林城市建設(shè)信息 41 期， “ 群眾路線信息 ”46 期，其中有 22 期信息被報社或政府網(wǎng)采用刊登。 “ 亮身份 ” ：設(shè)立 “ 崗位職責(zé)牌 ” 、 “ 桌牌 ” 、 “ 工作牌 ” 等公開服務(wù)承諾，擺在明顯位置亮身份。工程實施期，抽調(diào) 17 名精兵強(qiáng)將
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1