4某年上半年公司人事部個人工作計劃-免費閱讀
【正文】 ） 個人薪酬發(fā)展（根據級別制訂） 內部橫向發(fā)展（部門、崗位調整） 向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。 三、培訓發(fā)展 （一）思路分析 目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠 、力度不足，培訓管理制度約束力不強。 補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。競爭對手挖人。 （二）、目標概述 公司目前屬于發(fā)展期， xx 年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。 （三）、具體實施方案 熟人推薦。 調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情 況。 重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。
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