4年終檢車間的年終工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ，加大抽檢管理和外觀出來(lái)返修品的管理。 ，熱前外觀人員不足，沒有及時(shí)補(bǔ)充。來(lái)年作為重點(diǎn)解決。從而減少不良品的損失。為此車間要求清洗減少半箱，防止半箱多數(shù)字出錯(cuò)。從而杜絕混活現(xiàn)象。特別是今年隨著美國(guó)大連淬火件不斷增加。 18 年利用班前會(huì)不斷進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)關(guān)鍵工序探傷和外觀除班前會(huì)培訓(xùn)外，還利用下班組織培訓(xùn)。有效的保證了返修品管控。杜 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 絕了因標(biāo)準(zhǔn)件傳遞不合格而出錯(cuò)。大連整體反饋和投訴也有減少，但是從質(zhì)檢科抽檢情況看，仍有漏檢。采取檢驗(yàn)方法，把型號(hào)和任務(wù)分解到班組。由班長(zhǎng)兼外觀總負(fù)責(zé)，工序分解到人。 二、質(zhì)量管理 終檢車間繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量考核制度，在車間內(nèi)部建立質(zhì)量微信平臺(tái)，每天下班對(duì)當(dāng)天檢驗(yàn)情況進(jìn)行通報(bào)。但是在取得成績(jī)的同時(shí)，也出現(xiàn)一些不足。實(shí)行質(zhì)量到推，分級(jí)考核。隨著淬火件不斷增多，外觀任務(wù)加重，為確保質(zhì)量和產(chǎn)量，對(duì)外觀人員進(jìn)行調(diào)整，型號(hào)分解到人，質(zhì)量考核到 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 個(gè)人，熱后清洗對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，改善外觀環(huán)境，規(guī)范外觀標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格考核機(jī)制。其次，要求檢驗(yàn)線和白皮外觀加強(qiáng)外觀質(zhì)量，也要求清洗在洗nsk 產(chǎn)品時(shí)特殊處理，減少機(jī)床對(duì)產(chǎn)品碰傷，同時(shí)對(duì)這些產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行優(yōu)化，控制產(chǎn)量。因內(nèi)套普及溝和位置用一臺(tái)儀器，標(biāo)準(zhǔn)件靠用軟圈傳遞已不適用，今年對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行改制。車間及時(shí)整理，廢品全部入廢品柜，返修
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