4涼州區(qū)非公有制經(jīng)濟調研報告-免費閱讀
【正文】 二是培育龍頭企業(yè)。安排了工作日程。一是成立了東西合作迎會工作領導小組。選擇同我縣經(jīng)濟技術發(fā)展水平具有較強互補性的發(fā)達地 3 務不變，工資不變，待遇不變的 “ 三不變 ” 政策 ，允許機關干部在不影響履行職責前提下，工作日之內也可以從事企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，對成績突出的優(yōu)先提拔重用，真正體現(xiàn)以經(jīng)濟貢獻論英雄，以項目大小用干部。止于 10 月份底，全縣非公有制經(jīng)濟單位數(shù)達 9789 個，同比增長 12%，完成增加值 262925 萬元，同比增長 %，同期增幅高于往年。 1 按照平時考評、階段性考評和總結考評 相結合的原則，嚴格對單位新上項目進行認定和考核，并把項目考核結果作為衡 第 2 頁 共 5 頁 量領導干部業(yè)績的一個重要方面。三是深化國企改革，通過采取股份制改造，外資嫁接，租賃、出售、退二進三等形式，使國企民 第 3 頁 共 5 頁 營化，實現(xiàn)國退民進，引入大量的民間資本，新上一批技術項目迅速融入非公有制經(jīng)濟的發(fā)展大潮，借項目帶來的發(fā)展后勁，使企業(yè)重新煥發(fā)出了勃勃生機。領導小組由縣委書記任組長，縣長、縣委副書記任副組長，縣四大班子領導任成員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了
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