4六個支撐實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全-免費閱讀
【正文】 加大環(huán)境刷新工作。讓干部職工在責任追究中，意識到生命的可貴，把履行安全責任、認真落實制度體現(xiàn)在具體工作中。 加大安全行為教育。這是由于井下采場的變化，安全標準的提升，技術(shù)工作的需要，職工的新老更替，都要求安全工作要不斷創(chuàng)新，以變應(yīng)變。反思我們在安全教育工作，要不就是宣傳教育形式?jīng)]有針對性，吸引不了職工群眾的興趣；要不就是在宣傳內(nèi)容上脫離井下生產(chǎn)實際，引不起職工群眾的共鳴。 同時，要在技術(shù)管理體制上做些工作，加強技術(shù)管理和創(chuàng)新，把 “ 科技興安、科技保安 ” 的戰(zhàn)略落在實處。導(dǎo)致安全形勢差就緊一陣子，安全形勢好就松一陣子，使事故呈現(xiàn)出可怕的周期性。一些事故，雖然在安全管理上暴露很大問題，但也與事故受害人本人自主保安意識差，及所在單位及機關(guān)職能科室管理干部安全管理責任心不強、 現(xiàn)場隱患排查不力有很大關(guān)系，教訓(xùn)十分深刻。因此，做好安全工作，必須堅持抓安全首先解決思想問題，以正確的理念消除思想上的隱患，引導(dǎo)他們以高度的安全責任心、高度的自主保安意識、高效的安全執(zhí)行力抓好安全。這說明制度仍有不完善的地方，仍有監(jiān)管不到位的地方，仍有落實不力的地方。加快建立以總工程師為首的礦技術(shù)管理體系，加快建立技術(shù)工作責任制 ，建立上至總工程師和機關(guān)職能科室，下至采區(qū)和采區(qū)技術(shù)員的各級技術(shù)管理職責，建立科技攻關(guān)保障機制、技術(shù)進步表彰獎勵機制，技術(shù)失誤追究機制等，進一步完善我礦科技和人才管理辦法，完善技術(shù)工作例會制度，建立重大技術(shù)問題定期分析制度等，通過嚴格的技術(shù)管理，科學(xué)的技術(shù)投入，不斷增加礦井安全生產(chǎn)的科技含 第 4 頁 共 8 頁 量，為安全生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)保障。事實證明，人的思想是有 “ 惰性 ” 的，滿于現(xiàn)狀多，如果沒有切身利益的觸痛、觸動，是達不到教育效果的。投產(chǎn)以來，我們在安全工作上做了大量工作，在吸取事故教訓(xùn)、總結(jié)工作經(jīng)驗中不斷創(chuàng)新，在困難復(fù)雜的地質(zhì)條件下杜絕瓦斯和水較大事故的發(fā)生，主要原因就是重視到位、投入到位、管理到位，工作追求不斷創(chuàng)新，帶來不一樣的工作效果。按照 12 種安全行為的
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