3緊急情況的處理措施、預(yù)防以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施[五篇材料]-免費(fèi)閱讀
【正文】 資金、物資短缺事件應(yīng)急流程及措施 項(xiàng)目資金短缺、物資設(shè)備不能按時(shí)供貨，是影響工程施工進(jìn)度的重要因素之一。 重大機(jī)械設(shè)備事故 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先要判斷，是否傷人，是否有事態(tài)擴(kuò)大的可能性。是線路負(fù)荷過(guò)大跳閘停電，還是局部線路上元器件損壞而停電；是供電部門線路檢修停電，還是例行停電日停電。 公司應(yīng)急準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)指揮、救護(hù)、車輛的使用調(diào)度等工作。 事故發(fā)生后，公司綜合部應(yīng)組織進(jìn)行事故原因分析，填寫事故調(diào)查報(bào)告。 如屬于線路負(fù)荷過(guò)大跳閘停電，或是局部線路上元器件損壞而停電，則立即搶修，使之盡快恢復(fù)停電。如有擴(kuò)大的可能，應(yīng)立即 通知有關(guān)部門，組織力量進(jìn)行保護(hù)，控制事態(tài)發(fā)展，減少事故損失。避免這類事件發(fā)生的最好辦法是早發(fā)現(xiàn)、早解決、
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