3關(guān)于基層公安機(jī)關(guān)警力配置現(xiàn)狀分析與改進(jìn)的調(diào)研報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 第 8 頁 共 8 頁 以村居綜治工作站為模式，提升治安工作的群眾參與度，并以此抓住 “ 以民為本 ” 這一核心，夯實(shí)社會(huì)化的公安基層基礎(chǔ)工作。 優(yōu)化警務(wù)資源配置，做實(shí)做強(qiáng)基層所隊(duì)。基層公安機(jī)關(guān)綜合科室在公安業(yè)務(wù)工作中具有承上啟下的作用，可及時(shí)接收上級(jí)公安機(jī)關(guān)和當(dāng)?shù)攸h委、政府的指令，落實(shí)下關(guān)政策措施，經(jīng)事融合吸收后，再結(jié)合本單位實(shí)際同步向基層科所隊(duì)傳達(dá)，按 **縣公安局政治處為例，正式在崗民警只有 4位， 2 位科室領(lǐng)導(dǎo)， 2 位民警，承擔(dān)著市局干部處、宣傳處、教育警務(wù)處三個(gè)主管處室所交辦的任務(wù)，加上政治處工作千頭萬緒，每年僅組織各類專題學(xué)習(xí)活動(dòng) 就要化費(fèi)大量時(shí)間，從而在一定程度上限制工作的進(jìn)一步拓展。同時(shí)，上級(jí)公安機(jī)關(guān)對(duì)基層單位多表現(xiàn)為下指標(biāo)、下任務(wù)，并以層層檢查考核施加壓力，使得基層單位不得不把主要精力放置于完成任務(wù)指標(biāo)上，“ 上面千條線，下面一根針 ” ，多頭緒的工作、不特定的任務(wù)、剛性的考核指標(biāo)，使基層單位疲于應(yīng)付，從實(shí)際情況來看，業(yè)務(wù) 第 5 頁 共 8 頁 部門 395 位民警中參與基層基礎(chǔ)管理工作民警的比例也不高，警力不足導(dǎo)致民警長(zhǎng)期處于頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的被動(dòng)局面，根本無暇顧及基礎(chǔ)工作，工作主動(dòng)性和自主權(quán)普遍不能發(fā)揮，沒有更多的時(shí)間、警力、精力投 入到基層基礎(chǔ)工作中去，也影響了基層基礎(chǔ)工作良性發(fā)展。第三，進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)民警，盡最大可能壓縮機(jī)關(guān)警力編制數(shù)，今年該局將精簡(jiǎn)出來的 28 位民警全部下放到基層一線。作為全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣之一 的海島 **，現(xiàn)有常住人口 萬，外來人口卻達(dá)到了 萬，但全縣民警經(jīng)過近幾年來的大力擴(kuò)編，只達(dá)到 446 名（另有新招錄的 25 位民警正在培訓(xùn)中），占全縣實(shí)有人口的比例僅為千分之一，跟全國(guó)平均水平相比還有很大的距離，警力嚴(yán)重不足，也制約了警務(wù)工作的良性發(fā)展。 **縣公安局將基層一線作為當(dāng)前民警的培養(yǎng)基地和主要戰(zhàn)場(chǎng)，堅(jiān)持多措并舉。 工作成效 經(jīng)過幾年來的努力
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