3關(guān)于青島兩個(gè)示范工程的觀摩總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 在去粗取精的前提下進(jìn)行對(duì)原有技術(shù)的不足之處做 相應(yīng)的修改，目的是為整個(gè)建筑的過程和最終效果以及現(xiàn)代人的生活要求服務(wù)。 萬科城項(xiàng)目地處青島 XX 縣區(qū)雙山區(qū)域，位于 XX 市新都心的心臟地帶，總建面積近 50 萬平米，總占地面積近 17 萬平米。三個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該說是青島城市在招商引資方面取得的巨大成果。 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)還 “ 聯(lián)動(dòng) ” 了施工現(xiàn)場與建筑市場。按中南建設(shè)集團(tuán)要求進(jìn)行施工現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)和工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在辦公室內(nèi)即可直觀地監(jiān)控施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理狀況。按中南施工管理體系標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)臵了獨(dú)立的質(zhì)量管理部門，形成自上而下的質(zhì) 量管理網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理從治標(biāo)到治本的根本轉(zhuǎn)變。 高爾基曾說， “ 一個(gè)人追求的目標(biāo)越高，他的才力發(fā)展得越快，對(duì)社會(huì)越有益。我作為一名新加入中南的技術(shù)工程師對(duì)他們充滿了敬佩之情，也由衷地渴盼分享到他們的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)。 建筑，固然是技術(shù)，也是歷史的載體。 ” 作為國內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展的中心城市，青島的建設(shè)規(guī)模近年來日趨擴(kuò)大。 。 。將各責(zé)任單位、責(zé)任人的不良行為記錄在案，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量管理、工程招投標(biāo)、建筑隊(duì)伍管理 等相關(guān)業(yè)務(wù)處室的資源共享，將質(zhì)量不良行為與企業(yè)年終評(píng)優(yōu)、資質(zhì)就位、年檢、招投標(biāo)及個(gè)人從業(yè)資格掛鉤。我們分別參觀施工生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)。是 第 7 頁 共 8 頁 萬科在 XX 市內(nèi)四區(qū)傾力打造的第一個(gè)集國際化居住規(guī)劃理念、具有特色之國際化大型社區(qū)，由五個(gè)組團(tuán)組成，分別是：紐約街區(qū)、阿姆斯特丹街區(qū)、東京街區(qū)、多倫多街區(qū)、洛杉磯街區(qū)。各分公司以本次參觀學(xué)習(xí)為契機(jī)，借鑒先進(jìn)單位的好技術(shù)、好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并貫穿工程開工建設(shè)到竣工驗(yàn)收全過程。包括使設(shè)計(jì)能 充分利用當(dāng)?shù)氐牡乩項(xiàng)l件和氣候因素完成建筑的實(shí)用功能，減少資源的浪費(fèi)，做到環(huán)保，節(jié)能，循環(huán)利用與可持續(xù)發(fā)展。卓越的成功，致力于為廣大客戶營造身心歸屬的空間，產(chǎn)品線日漸豐富和完整，
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