3關(guān)于進(jìn)一步加快商貿(mào)業(yè)發(fā)展幾點(diǎn)思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 積極組織研究，充公利用相關(guān)政策，本著求真、務(wù)實(shí)的態(tài)度主動出擊，從量、質(zhì)兩方面提高集團(tuán)公司的 第 4 頁 共 4 頁 收益和資產(chǎn)。 二、增量 —— 盤活存量資產(chǎn)，早規(guī)劃、早投入、早收益 商貿(mào)業(yè)相對運(yùn)輸業(yè)而言，收入穩(wěn)，風(fēng)險(xiǎn) 小，保值、增值高，對集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定起著一定的支撐作用，集團(tuán)公司應(yīng)未雨綢繆，凡事預(yù)則立。隨著淮海東路商業(yè)圈的日趨繁榮，結(jié)合房屋租賃期限，重新進(jìn)行業(yè)定位，調(diào)整租賃方式，以獲得更大受益。 現(xiàn)商貿(mào)業(yè)的主要管理匯通六、七、八區(qū)、圖書市場、建材市場、 大廈及其它租賃用房，這是商貿(mào)業(yè)的主要收入點(diǎn)，并從事快餐、廣告等經(jīng)營業(yè)務(wù)，同時(shí)代管了集團(tuán)公司改制后的所有非經(jīng)營性資產(chǎn)。部分區(qū)域調(diào)整布局，推行大開間、通透式的市場模式；加裝空調(diào)設(shè)施，不僅可解決市場通風(fēng)問題，也可徹底改變六、 七、八區(qū)只批發(fā)不零售的淡
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